Самра энергосбыт личный кабинет: Личный кабинет абонента АО «Самарагорэнергосбыт»

личный кабинет для физических лиц и организаций, официальный сайт

Главная » ЖКХ

Сайт

Вход в личный кабинет

“Самараэнергосбыт” (или “СамГЭС”) поставляет электроэнергию жителям Самары и Самарской области. Основной задачей организации является бесперебойное обеспечение электричеством своих клиентов. Для их удобства компания создала сайт с личным кабинетом. Абоненты могут отправлять показания счетчика, получать информацию по платежам или оплачивать услуги в ЛК.

Содержание

1. Регистрация в личном кабинете
2. Вход в личный кабинет
3. Возможности личного кабинета
4. Как передать показания счетчика?
5. Восстановление пароля
6. Мобильные приложения
7. Горячая линия

Регистрация в личном кабинете

Чтобы зарегистрироваться в ЛК “Самараэнергосбыт”, перейдите на официальный сайт компании по следующей ссылке http://samges. ru/. Кликните на надпись “Личный кабинет”, которая располагается в правом верхнем углу.

В открывшейся вкладке нажмите на кнопку “Завести личный кабинет”.

В появившемся окне необходимо будет заполнить заявку на подключение к ЛК. При этом помните, что представители энергосбытовой компании не будут принимать заявку с недостоверными данными. Произвести подключение к личному кабинету может только наниматель по договору социального найма или собственник помещения по указанному лицевому счету. Введите фамилию, имя и отчество ( последний пункт является необязательным). Также понадобится номер лицевого счета. Его легко найти в квитанции, которую присылает “Самараэнергосбыт”. Номер состоит из восьми цифр. Также, укажите дополнительные лицевые счета, если у вас в собственности несколько помещений. Перечислите их номера через запятую.

Укажите контактный телефон для связи и нажмите на синюю надпись “Получить код”, которая находится под этим полем. Он придет на указанный номер. Затем введите в графу код подтверждения. В следующем поле напишите адрес своей электронной почты. Энергосберегающая компания пришлет на него логин и пароль. Введите код с картинки. На последнем этапе заполнения заявки на регистрацию поставьте галочки возле фраз “Я принимаю условия пользовательского соглашения”, “Я даю согласие на получение материалов информационного характера” и “Я даю согласие на получение рекламы”. Если вас не интересует какой-то из последних двух пунктов, галочки можно не ставить. Нажмите кнопку “Отправить”.

Вход в личный кабинет

Перейти в личный кабинет

Чтобы зайти в ЛК “Самараэнергосбыт”, перейдите по следующей ссылке http://samges.ru/. Нажмите на надпись “Личный кабинет”, располагающуюся в правом верхнем углу страницы.

В открывшейся вкладке выберите вариант входа: для частных потребителей или для коммерческих потребителей. Нажмите на эту надпись.

Если был выбран вход в энергосбыт для частных потребителей, то в в открывшейся вкладке необходимо ввести логин и пароль. Кликните на кнопку “Войти”, чтобы зайти в личный кабинет физического лица.

Тем же, кому нужно войти как коммерческому потребителю, следует кликнуть на эту надпись.

Укажите свой логин и пароль и кликните на надпись “Войти”.

Возможности личного кабинета

После регистрации входа в ЛК “Самараэнергосбыт” абоненты могут получать консультации, не выходя из офиса или дома, также оплачивать квитанции и передать показания счетчиков. Зайдите в аккаунт и вам будут доступны следующие опции:

• общение со специалистами из технической поддержки;
• подача заявок на замену прибора учета или его монтаж без посещения офиса компании;
• формирование счет-фактур;
• получение квитанции в электронном виде;
• расчет за полученные услуги.

Также абоненты этой энергосбытовой компании могут отправлять показания счетчиков через личный кабинет.

Как передать показания счетчика?

Зайдите на официальный сайт компании по этой ссылке http://samges. ru/. Прокрутите страницу вниз, пока не появится надпись “Передать показания”. Заполните все поля, включая номер лицевого счета, тип электросчетчика, заводской номер этого прибора и показания счетчика в киловаттах в час. Нажмите на кнопку “Отправить показания”.

Не забудьте, что передавать в личном кабинете показания необходимо каждый месяц с 15-го по 25-е число. Чтобы правильно снять показания со счетчика, не учитывайте число после запятой (оно, как правило, выделяется цветом). Указывайте нули, если они стоят в начале на счетном устройстве.

Восстановление пароля

Перейдите на официальный сайт Самгэс Самара по этому адресу http://samges.ru/

Если вы заходите как частный потребитель, то кликните на надпись “Личный кабинет”, которая находится в верхнем углу справа. Нажмите на кнопку “Забыли логин или пароль?”

В появившейся вкладке запишите номер лицевого счета и нажмите на надпись “Отправить”. Логин и пароль придут на адрес электронной почты, указанный при регистрации.

Вход коммерческим клиентам будет аналогичным. Кликните на надпись “Забыли логин или пароль?”

В появившемся окне укажите номер договора и нажмите на кнопку “Отправить”. Данные придут на e-mail, который указывался при регистрации личного кабинета на официальном сайте Сгэс.

Мобильные приложения

Скачать программу от Самарской энергосбытовой компании на смартфон, работающий на платформе андроид, можно по следующей ссылке

Личный кабинет Самараэнергосбыт для организаций и частных лиц в мобильном приложении позволит:

• заказывать сверку взаиморасчетов;
• подключать квитанции в электронном виде;
• оплачивать потребленную электроэнергию;
• производить ввод показаний.

Используйте логин и пароль от личного кабинета на сайте, чтобы войти в мобильное приложение. Также, в этой программе можно пройти регистрацию, если потребитель электроэнергии не прошел эту процедуру через сайт..

Горячая линия

Для абонентов, которым необходимо получить ответы на свои вопросы, работает телефон 8-846-993-82-00. Также можно направить свои пожелания или жалобу на адрес электронной почты [email protected]. Получить ответ от технической поддержки энергосбытовой компании можно в виртуальной приемной на сайте. Для этого перейдите по следующей ссылке http://samges.ru/private-clients/feedback/. В открывшейся вкладке выберите тему, например, вопрос, предложение или претензию. Приложите файл в случае необходимости. Его размер не должен превышать 5 МБ.

Введите фамилию, имя и отчество потребителя, а также лицевой счет. Он состоит из восьми цифр. Напишите в следующих полях контактные данные для ответа, включая полный почтовый адрес и номер телефона. Введите свой e-mail, если он есть. Перед тем как отправлять свое обращение, убедитесь, что все данные указаны верно. Нажмите на кнопку “Отправить”.

С учетом действующего законодательства специалисты службы поддержки могут ответить на ваше обращение письмом, которое будет послано на почтовый адрес, указанный в заявке.

Похожие статьи

0

«САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ» личный кабинет, передать показания ИП

САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ предоставляет способ передать показания ИПУ в личном кабинете через приведенную ниже форму.

Личный кабинет «САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ», как передать показания

• Официальный сайт «САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ» в личном кабинете физического лица или организации обеспечивает лучший вариант передать показания счетчика;
• значения счетчика можно указать в организации, принимающей платежи за электроэнергию;
• это можно сделать по телефону 8800-775-8337 в автоматическом режиме;
• с помощью сообщения на номер +7927-260-5662 или по электронной почте pokaz @samges.ru.

Центральный офис: город Самара, улица Гагарина, дом 22, строение 1.

Телефон справочной службы АО «СамГЭС»: 993-82-00

Адреса и телефоны отделений АО «СамГЭС»

Центральное отделение:

Самара, улица Гагарина, дом 22, строение 1

Где приобрести новые счетчики в городе Самара

«ФАЗА» магазин электрики Предлагается следующая продукция: кабельная проводниковая, светотехнические материалы, электро установочные изделия, низковольтное и щитовое оборудование, приборы учёта электроэнергии, комплектующие для прокладки кабеля и монтажа. Цены ниже рыночных! Оптом и в розницу, в наличии и на заказ.	Ново-Вокзальная, 2а к18, телефон +7903‒301‒06‒46
«СОЮЗНЫЙ» сеть строительных супермаркетов Материалы и инструменты, а также, множество других товаров. Проверенное качество, низкие цены, скидки, бонусы. Предоставление услуг по колеровке лакокрасочных материалов. Малярный инструмент. Доставка по Самарской области.	Белорусская, 129, единый номер +7927‒295‒15‒51
«Теплый дом» строительная оптовая розничная база Сухие строительные смеси. Гипсокартон и комплектующие, метизы и крепеж. Ручной и электрический инструмент. Теплоизоляция в рулонах и плитах. Потолочные системы. Клей и лакокрасочные материалы. Цемент, кирпич, песок. Рулонная кровля. Дополнительные услуги: колеровка, доставка по городу, оплата на месте. Бесплатная погрузка товара на складах. Гибкая дисконтная система.	Владимирская, 64, многоканальный +7846-231‒00‒24
«Леруа-Мерлен» сеть магазинов Строительные и отделочные материалы. Напольные покрытия и комплектующие для монтажа. Пластиковые и алюминиевые окна со стекло пакетом.	Московское шоссе 24 км, 5, телефон 8800‒700‒0099 Самара, Дыбенко, 30 Южное шоссе, 3а
«ЭТМ» торговая компания Кабельная продукция, телевизионный кабель. Светотехника бытового и промышленного назначения. Установочное электрическое оборудование и устройства для энергосбережения. Ручной и электрический инструмент для монтажа. Счетчики электроэнергии. Системы для безопасности.	Гаражная, 5, горячая линия 8‒800‒775‒1771 Московское шоссе, 306а
«Первая база строительных материалов» Электротехническая продукция. Сантехнические и фаянсовые изделия. Газовая техника. Лакокрасочные изделия. Слесарный и монтажный инструмент.	​Грозненская, 29, +7927‒016‒30‒59

Поверка и передача показаний в личный кабинет «САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ»

Организации по поверке приборов

«Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Самарской области» Контрольно-измерительные приборы. Поверка, калибровка, сертификация, испытания средств измерений, помощь передать показания. Испытания СИ в целях утверждения типа. Аттестация методик измерений, метрологическая экспертиза документов.	Карла Маркса проспект, 134, т. +7846-336‒08‒27
«Самарские Коммунальные Системы» Управление метрологии г. Самара. Проверка и калибровка измерительной техники. Консультации, как лучше передать показания в личный кабинет «САМАРАГОРЭНЕРГОСБЫТ». Экспертиза бытовых товаров.	Советской Армии, 298, +7 (846) 207‒25‒40

Электростанция Самра, Иордания

Электростанция Самра – это двухтопливная электростанция мощностью 1240,4 МВт. Он расположен в Зарке, Иордания. В настоящее время проект активен. Он был разработан в несколько этапов. После завершения строительства объект сдан в эксплуатацию в ноябре 2005 года.

Описание

Проект разработан компаниями Black & Veatch, Gama Power Systems Engineering and Contracting, Hanwha Engineering & Construction, Metka, Power Projects и SEPCOIII Electric Power Construction. В настоящее время проект принадлежит Samra Electric Power.

Это парогазовая электростанция (ПГТ).

Статус разработки

Проект был сдан в эксплуатацию в ноябре 2005 года.

Подрядчики

Компания Black & Veatch была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, фаза I, блок I). Компания Black & Veatch была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап I, блок II). Компания Black & Veatch была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, фаза I, блок III). Компания Gama Power Systems Engineering and Contracting была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап I, блок I). Компания Gama Power Systems Engineering and Contracting была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап I, блок II). Компания Gama Power Systems Engineering and Contracting была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап I, блок III). Компания Hanwha Engineering & Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, фаза III, блок I). Компания Hanwha Engineering & Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап III, блок II). Компания Metka была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, фаза III, блок III). Компания Metka была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап IV, блок I). Компания Power Projects была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, фаза IV, блок I). SEPCOIII Electric Power Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, Фаза II, Блок I). Компания SEPCOIII Electric Power Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап II, блок II). Компания SEPCOIII Electric Power Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап II, блок III). SEPCOIII Electric Power Construction была выбрана для оказания услуг EPC для проекта электростанции Самра (электростанция Самра, этап IV, блок II).

Электростанция Самра (ГЭС Самра Фаза I Блок I) оснащена газовой турбиной GE Power PG 9171E. Этап состоит из 1 газовой турбины с паспортной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза I Блок II) оснащена газовой турбиной GE Power PG 9171E. Этап состоит из 1 газовой турбины с паспортной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза I Блок III) оснащена паровой турбиной Fuji Electric FK-h230/3.5-50AX. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза II Блок I) оснащена газовой турбиной GE Power 9E. Этап состоит из 1 газовой турбины с паспортной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза II Блок II) оснащена газовыми турбинами GE Power 9E. Этап состоит из газовых турбин номинальной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра, этап II, блок III) оснащена паровой турбиной Dongfang Electric. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 100 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза III Блок I) оснащена газовой турбиной GE Power GT13E2. Этап состоит из 1 газовой турбины с паспортной мощностью 142,5 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза III Блок II) оснащена газовой турбиной GE Power GT13E2. Этап состоит из 1 газовой турбины с паспортной мощностью 142,5 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра Фаза III Блок III) оснащена паровой турбиной GE Power STF15C. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 143 МВт.

Электростанция Самра (ГЭС Самра Фаза IV Блок I) оснащена газовыми турбинами GE Power GT13E2. Этап состоит из газовых турбин номинальной мощностью 146 МВт.

Электростанция Самра (электростанция Самра, этап IV, блок II) оснащена паровой турбиной Doosan Skoda Power Private. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 66,4 МВт.

Электрогенератор, поставляемый GE Power для электростанции Самра (электростанция Самра Фаза I, блок I).

Электрогенератор, поставляемый компанией GE Power для электростанции Самра (электростанция Самра, фаза I, блок II).

Компания Fuji Electric поставила электрогенератор для электростанции Самра (электростанция Самра, этап I, блок III).

Компания Harbin Electric Machinery поставила электрогенератор для электростанции Самра (электростанция Самра, фаза II, блок I).

Компания GE Power поставила электрогенератор TOPAIR для электростанции Самра (электростанция Самра Фаза III, блок I).

Компания GE Power поставила электрогенератор TOPAIR для электростанции Самра (электростанция Самра Фаза IV, блок I).

Doosan Skoda Power Частная поставка электрогенератора для электростанции Самра (электростанция Самра Фаза IV, блок II).

Компания Nooter/Eriksen поставила паровой котел для электростанции «Самра» (Этап I электростанции «Самра», блок I).

Hangzhou Boiler Group поставила паровой котел для электростанции Самра (блок I фазы II электростанции Самра).

Hangzhou Boiler Group поставила паровой котел для электростанции Самра (электростанция Самра, фаза II, блок II).

Паровой котел, поставляемый GE Power для электростанции «Самра» (электростанция «Самра», фаза III, блок I).

Паровой котел, поставляемый GE Power, для электростанции Самра (электростанция Самра, этап III, блок II).

Паровой котел, поставленный компанией GE Power для электростанции Самра (блок I фазы IV электростанции Самра).

GE Power является подрядчиком по эксплуатации и техническому обслуживанию теплоэнергетического проекта.

О Black & Veatch

Black & Veatch Corp (Black & Veatch), дочерняя компания Black & Veatch Holding Co, занимается проектированием, закупками и строительством (EPC), а также консультационными услугами. Компания предлагает такие услуги, как проектирование-строительство, управление активами, управление программами и строительством, экология, кибербезопасность, управленческий консалтинг и анализ данных, эксплуатация и техническое обслуживание. Black & Veatch обслуживает различные рынки, такие как энергетика, водоснабжение, телекоммуникации, федеральный рынок, транспорт, банковское дело и финансы, центры обработки данных, горнодобывающая промышленность, нефть и газ, химия, продукты питания и напитки, а также умные города. Black & Veatch работает в Северной Америке, Южной Америке, Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Африке. Штаб-квартира компании находится в Оверленд-Парке, штат Канзас, США.

О Gama Power Systems Engineering and Contracting

Gama Power Systems Engineering and Contracting Inc (GAMA), дочерняя компания GAMA Holding AS, является поставщиком контрактных услуг, который предлагает услуги для проектов по производству электроэнергии. Компания берет на себя контракты EPC для электростанций в секторе электростанций с комбинированным циклом газа. Предоставляет услуги в области проектирования, инжиниринга, снабжения, строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию, запуска, гарантийного обслуживания и запасных частей. Сервисные проекты GAMA включают в себя установку электростанций, трубопроводов и систем обработки материалов, береговых установок по переработке газа и паровых установок. Компания предоставляет бесшовный интерфейс реализации для инвестиций в энергетический сектор. Штаб-квартира GAMA находится в Согутозу, Турция.

О Hanwha Engineering & Construction

Hanwha Engineering & Construction Corp (Hanwha E&C), дочерняя компания Hanwha Corp, является поставщиком строительных услуг. Компания предлагает такие услуги, как разработка, инжиниринг, закупки и строительство. Он также предоставляет услуги по развитию собственности, свалкам и застройке территорий, а также услуги по восстановлению окружающей среды. Hanwha E&C строит и разрабатывает проекты в области заводов, общестроительных работ, коммерческих зданий, жилых домов, жилищного строительства и т. д. Компания проводит исследования и разработки для разработки новых технологий. Он управляет проектами в Gunpo, Hwasung и Paju, Южная Корея. Штаб-квартира Hanwha E&C находится в Сеуле, Южная Корея.

О компании Metka

Metka SA (Metka), дочерняя компания Mytilineos Holdings SA, ранее называвшаяся Metal Constructions of Greece, является строительной компанией, предлагающей услуги по проектированию, снабжению и строительству. Компания работает по контрактам EPC и специализируется на энергетических проектах. Он предлагает производство промышленных тяжелых и сложных стальных конструкций с высокой добавленной стоимостью, оборудования и компонентов, используемых в приложениях для производства энергии; и инфраструктура. Metka также занимается проектированием и строительством электростанций. Компания имеет свои операции в Греции, США, Ираке, Сирии, Гане, Великобритании, Алжире и Турции. Штаб-квартира Metka находится в Маруси, Греция.

О Power Projects

Power Projects Ltd (PPL) — это консалтинговая компания в области энергетики, которая разрабатывает и эксплуатирует проекты в области нефти и газа, морской энергетики, возобновляемых источников энергии и производства электроэнергии. Компания предлагает такие услуги, как энергетическое консультирование, консультирование по морской энергетике, управление проектами, инвестиции в производство электроэнергии и инвестиции в нефть и газ, среди прочего. Он также развивает малые гидроэлектростанции и ветряные электростанции среднего размера. PPL владеет долей в бассейне Таранаки на суше и на море, а также в пограничных бассейнах Новой Зеландии. Компания имеет операции в США и Новой Зеландии. Штаб-квартира PPL находится в Веллингтоне, Новая Зеландия.

О SEPCOIII Electric Power Construction

SEPCOIII Electric Power Construction Co Ltd (SEPCOIII), дочерняя компания Power Construction Corporation of China Ltd, является строительной компанией, предлагающей услуги по строительству электростанций. Услуги компании включают проектирование, консалтинг, строительство, закупки, инжиниринг, эксплуатацию, эксплуатационные услуги, ввод в эксплуатацию и техническое обслуживание. Его операционные услуги включают проектирование, закупки, строительство и эксплуатацию, заключение контрактов на управление закупками, услуги по строительству-собственности-эксплуатации, строительству-эксплуатации-передаче и другие. SEPCOIII предлагает свои услуги для тепловых, атомных, гидро-, газовых, трансформаторных подстанций, биомассы, ветра, солнечной энергии, фотоэлектрических, опреснения морской воды и других электростанций. Компания ведет свою деятельность в Нигерии, Саудовской Аравии, Индии, Иордании, Омане, Ираке, Боснии и Герцеговине, Египте и Марокко. Штаб-квартира SEPCOIII находится в Циндао, Шаньдун, Китай.

Методология

Все энергетические проекты, включенные в этот отчет, взяты из Power Intelligence Center компании GlobalData. Информация о параметрах проекта поступает из вторичных источников информации, таких как электроэнергетические компании, производители оборудования, разработчики, инициаторы проекта – новости, сделки и финансовая отчетность, регулирующий орган, ассоциации, отчеты о государственном планировании и публикации. Там, где это необходимо, информация дополнительно проверяется первично от различных заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости электроэнергии и специалистов из ведущих игроков в энергетическом секторе.

Продолжается расширение станции очистки сточных вод Ас-Самра

Бассейны аэрации на станции очистки сточных вод Ас-Самра. Бассейны будут воспроизведены в расширении

Инфраструктура | Проектное финансирование

Автор: Энн де Паццис, Заместитель руководителя BOT Contracts, Degremont

15 января 2014 г.

растущий спрос. Водному сектору уделяется особое внимание со стороны правительства и доноров, поскольку он представляет собой основу комплексного социально-экономического развития королевства.

Иордания является четвертой страной в мире по бедности воды. Согласно водной стратегии Иордании на 2008–2022 годы, около четырех миллионов иорданцев (63 процента населения) обслуживаются канализационными системами, производящими около 100 миллионов кубических метров сточных вод в год, которые повторно используются в основном в сельском хозяйстве. Фактически, в 2011 году более 60 процентов посевов в долине реки Иордан орошалось очищенными сточными водами.

В среднесрочной перспективе при росте населения и растущем спросе Иордания вряд ли сможет удовлетворить соответствующие потребности за счет возобновляемых водных ресурсов. Таким образом, устанавливаются устойчивые модели водопользования, отвечающие требованиям социально-экономического развития Иордании, включая базовое сельскохозяйственное производство. Ни одно действие не может решить проблему нехватки воды в стране, и правительство Иордании при содействии институциональных доноров предприняло скоординированные действия для повышения общей доступности воды.

Одним из таких действий является закупка расширения станции очистки сточных вод Ас-Самра (СОСВ), запущенной в 2009 году правительством Иордании (в лице Министерства водного хозяйства и ирригации (MWI)). В 2010 году Корпорация «Вызовы тысячелетия» (MCC), учреждение развития правительства США, выделило 275,1 млн долларов на проекты развития в Иордании, включая значительное безвозмездное финансирование для расширения завода «Ас-Самра» среди других проектов в водном секторе.

Присужденная в 2002 г. на международном конкурсе консорциуму, состоящему из SUEZ Environnement/Degrémont и Morganti/CCC, и завершенная в 2008 г., первоначальная станция очистки сточных вод As Samra (первая фаза) была спроектирована для очистки сточных вод 2,3 миллиона жителей Амман. Этот современный завод заменил старую загрязненную систему стабилизационных прудов, резко улучшив как количество, так и качество воды, доступной для сельскохозяйственных районов, расположенных ниже по течению, которые в значительной степени зависят от очищенной воды для орошения. Эквивалент 4000 ферм (10 000 га) орошается высококачественной водой As Samra.

Чтобы удовлетворить потребности растущего населения, правительство Иордании в 2009 году приняло решение о расширении завода, заключив 25-летний контракт на строительство, эксплуатацию и передачу (BOT). Проект расширения предусматривает увеличение мощности очистки с 267 000 до 365 000 кубометров в сутки и включает рефинансирование существующего кредита проектной компании. Расширенный завод будет полностью введен в эксплуатацию в 2016 году и будет обслуживать 3,5 миллиона жителей Большого Аммана до 2025 года. Он вступил в силу 12 июля 2012 года после долгих и сложных переговоров.

Ключевые цифры As Samra

37 500 м³

Всего залито бетоном

6 100 т

Стальная арматура для бетона

270т

Трубы из нержавеющей стали

141км

Технологические кабели

6.4км

Подземные стеклопластиковые трубы

840 человек

Пиковая численность рабочей силы на объекте

Инвестиционная структура
Инвестиционные решения в секторе инфраструктуры с привлечением частного сектора и их реализация остаются проблемой, особенно там, где отсутствует возможность исключения. Инфраструктура водоснабжения часто имеет высокую социальную, но неприемлемую коммерческую норму прибыли: значительные инвестиции, длительные периоды созревания, фиксированная доходность и т. д. Поэтому важно, чтобы правительства поддерживали финансирование инфраструктуры с помощью соответствующих финансовых инструментов и стимулов.

Капитальный грант как инструмент для обеспечения коммерческой жизнеспособности социальных проектов является приемлемым экономическим предложением. Однако сделать это социально приемлемым может быть проблемой. Для успешного финансирования проекта стоимостью 270 млн долларов потребовалось разнообразное сочетание финансирования:

• В общей сложности 27,4 млн долларов, полученных проектной компанией из денежных потоков до завершения, реинвестированы в расширение; Грант в размере 93 миллионов долларов от MCC; и
• Пакет долга в размере 105 млн иорданских динаров (около 148 млн долларов США) от синдиката местных банков во главе с Arab Bank (включая 42 млн долларов США для рефинансирования непогашенной ссуды на первом этапе).

Спонсорам удалось привлечь 175 миллионов долларов долга и капитала, несмотря на глубокие политические и социальные изменения, происходящие в регионе, и неблагоприятное финансовое воздействие, которое они оказали на Иорданию.

• Срок коммерческого кредита составляет 20 лет. Это самый длинный срок погашения, который иорданские банки когда-либо предлагали для деноминированного в иорданских динарах кредита с ограниченным правом регресса. Этот кредит предлагает MWI естественную и эффективную защиту от возможной девальвации.
• Процентная ставка во время работы представляет собой плавающую ставку, основанную на среднем значении основных кредитных ставок, объявленных синдикатом из четырех местных банков, минус 50 базисных пунктов, что опять-таки чрезвычайно конкурентоспособно.
• Соотношение долга к собственному капиталу составляет 80:20. Денежные потоки от операции первого этапа были секьюритизированы для поддержки вклада спонсоров в капитал расширения; то есть спонсоры не вкладывают новые деньги, что ограничивает их присутствие в Иордании. Этот уникальный источник финансирования является одной из ключевых особенностей этой сделки. Он был принят MWI, кредиторами и MCC на основе проверенной производительности существующего завода и технических ноу-хау Дегремона.

Хотя события «арабской весны» не оказали непосредственного влияния на Иорданию, они имели некоторые косвенные последствия, которые, в свою очередь, затянули завершение сделки. Кроме того, заражение европейскими долговыми проблемами и внедрение Базеля III международными банками всегда угрожали ограничением ликвидности для расширения. Политико-экономический климат в Иордании резко изменился в период между 2010 г. и финансовым закрытием в июле 2012 г.:

• Повышенный контроль за действиями и решениями министров и должностных лиц. В Иордании это привело, по крайней мере, в одном случае к замене всего кабинета министров или группы министров, включая министра водного хозяйства и ирригации. Это неизбежно повлияло на преемственность с точки зрения администрирования сделки.
• Перебои с поставками природного газа из Египта. Это сильно повлияло на дефицит бюджета Иордании и, следовательно, на экономические перспективы страны. В ноябре 2011 года S&P понизило долгосрочный суверенный кредитный рейтинг Иордании в национальной валюте.
• Решение Центрального банка Иордании несколько раз повышать процентные ставки в 2012 г. Примечательно, что синдикат, возглавляемый арабскими банками, сохранил свои цены в соответствии со своими обязательствами на 2011 г., что означало, что спонсорам не пришлось возобновлять переговоры с MWI в преддверии к финансовому закрытию.

Расширение было бы невозможно без грантового финансирования MCC. Однако разработка финансовой структуры для соответствия условиям финансирования MCC поставила перед спонсорами и кредиторами значительное количество проблем. MCC была создана Конгрессом США в январе 2004 года как независимая государственная корпорация для предоставления грантов развивающимся странам. В отличие от экспортно-кредитного агентства или многостороннего донора, MCC не обязан обеспечивать возврат своих инвестиций.

Однако MCC требует строгого соблюдения своих политик и правил, и многие из них оказали непосредственное влияние на структурирование проектной и финансовой документации. Поскольку расширение было первым софинансированием СЭП совместно с частным сектором, предпринятым MCC, а также поскольку расширение не подлежало проведению конкурсных торгов, MCC принимала активное участие во всех аспектах сделки. Это оказало значительное влияние на график закрытия расширения.

Анализ затрат
Как и многие международные финансовые учреждения, MCC, как правило, стремится выбрать партнера из частного сектора посредством открытого конкурентного процесса торгов. Однако в случае проекта As Samra контракт BOT между MWI и проектной компанией («проектное соглашение») предусматривал прямые переговоры между сторонами в расчете на то, что завод будет расширен до истечения срока действия контракта BOT. .

[E]эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами играет решающую роль в успешном завершении всех этапов инфраструктурных проектов

Поэтому группы MCC разработали методологию для завершения анализа затрат по неконкурентному предложению по расширению очистных сооружений, чтобы гарантировать, что предлагаемая цена строительства основана на разумном увеличении затрат и включает оправданный уровень накладных расходов и прибыли.

Финансирование также осложнялось невозможностью МСС вступать в какие-либо прямые договорные отношения со спонсорами или кредиторами. Проблемы включали:

• Неспособность кредиторов заключить любую форму межкредиторского соглашения с MCC;
• Структурирование проектного соглашения таким образом, чтобы у проектной компании были соответствующие средства правовой защиты в случае невыплаты грантового финансирования MCC;
• Обработка и администрирование платежей в соответствии с требованиями МСС;
• Отсутствие кредитной поддержки MCC в виде письма-обязательства или любого другого обеспечения;
• Отсутствие механизма, позволяющего MCC и кредиторам консультироваться и коллективно принимать решения, т.е. по вопросам, требующим согласия MCC и кредитора, таким как отказ или поправки к документам по сделке;
• Отдельные пути утверждения в связи с выплатами финансирования и долга MCC.

Вероятно, самым сложным аспектом финансирования расширения были условия, которые должна была выполнить проектная компания для освоения финансирования MCC. Они строгие, даже по сравнению с некоторыми многосторонними условиями выплат. Кредиторы столкнутся с очень значительным дефицитом финансирования в случае, если какое-либо из этих условий не будет выполнено и финансирование MCC не будет получено. Это потребовало структурирования документации таким образом, чтобы снизить этот риск для кредиторов. И MCC, и кредиторы не хотели финансировать друг друга.

В результате финансовое закрытие и выполнение начальных условий выплаты МКК должны были произойти одновременно. Было разработано творческое решение, при котором уведомления, сертификаты и запросы на выборку средств были одновременно обменены в день финансового закрытия, чтобы добиться выполнения условий для первоначальной выплаты средств MCC одновременно с первой выборкой долга.

Аналогичным образом, текущие обязательства MCC по предоставлению финансирования зависят от обязательств банков по финансированию. Это привело к тому, что спонсорам пришлось принять тесты MCC и кредитора на просадку, предназначенные для обеспечения того, чтобы ни MCC, ни кредиторы никогда не находились в положении, когда они финансировали сверх пороговых соотношений долга к финансированию MCC и других пороговых соотношений, связанных с инвестициями в акционерный капитал. и денежные средства от операций. Несмотря на эти проблемы, грантовое финансирование позволило спонсорам предложить доступный тариф, что принесло пользу правительству и местным налогоплательщикам без субсидирования частного сектора.

Завод «Ас Самра» –

Ключевые заинтересованные стороны

Клиент:

Правительство Иордании в лице Министерства водного хозяйства и ирригации

Проектные компании:

Компания по очистке сточных вод Самра и Компания по эксплуатации и техническому обслуживанию завода Самра

9017 Спонсоры:

Suez Environment, ее дочерняя компания Degremont и Morganti Group – Consolidated Contractors Company

Донор:

Millennium Challenge Corporation; инновационное и независимое агентство США по оказанию внешней помощи, которое помогает вести борьбу с глобальной бедностью

Менеджер грантового фонда:

Счет для вызовов тысячелетия; компания с ограниченной ответственностью, принадлежащая правительству Иордании. Он был создан в июне 2010 г. для управления и реализации программ, финансируемых Корпорацией «Вызовы тысячелетия», в соответствии с компактным соглашением и передовой международной практикой. Население Аль-Хашимия, а также фермеры, орошающие посевы водой из водохранилища Короля Талала и вдоль Вади-Зарки

Взаимодействие с заинтересованными сторонами
В длительном и сложном процессе проектирования, финансирования, строительства и эксплуатации крупных инфраструктурных проектов взаимодействие с заинтересованными сторонами часто было чем-то запоздалым. Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами играет решающую роль в успешном завершении всех этапов инфраструктурных проектов; эксплуатация завода As Samra, а также разработка расширения иллюстрируют преимущества инклюзивного подхода. Доступность является обязательным, но представляет собой только один аспект приемлемости.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами означает эффективную коммуникацию и координацию со всеми лицами или группами, которые имеют заинтересованность – коммерческую, финансовую, политическую, личную или иную – в результатах инфраструктурного проекта. Из-за своей сложности и широкого спектра воздействия, очистные сооружения Ас-Самра имеют широкий и разнообразный круг заинтересованных сторон, от банков, которые рискуют капиталом, до политиков, которые рискуют своей репутацией, от тех, кто обеспокоен охраной природы, до местного лидера, обеспокоенного местной экономикой. сохранение.

Как только началась работа на первой фазе завода, внимание было обращено на приемлемость вновь построенной инфраструктуры. Работа над восприятием и ожиданиями началась с местных заинтересованных сторон с целью улучшения понимания и знаний о станции. Вклад в местное развитие осуществляется посредством посещения объектов в течение всего года; отдел QHSE станции очистных сооружений Ас-Самра, муниципалитет и основные местные заинтересованные стороны (в основном фермеры) совместно определяют приоритеты и разрабатывают планы действий (обработка от насекомых, тротуары и т. д.)

На этапе планирования расширения раннее взаимодействие с гражданами, затронутыми проектом, дало возможность достичь консенсуса относительно цели расширения и его преимуществ. Участники проявили интерес к возможностям трудоустройства, созданным на этапах расширения, и спросили о доступности этих вакансий. Возможности трудоустройства для женщин изучались с особой тщательностью, определяя необходимые пункты в объявлении о приеме на работу, чтобы мотивировать женщин подавать заявления.

Строительство расширения началось в октябре 2012 г. в общей сложности на 36 месяцев; рабочая сила численностью около 1950 рабочих и сотрудников будет мобилизована на объекте в пиковый период. Акцент был сделан на четком общении, будь то с политиками или общественностью. Кроме того, совместно с муниципалитетом была разработана совместная программа найма для содействия занятости местного населения.

Модель ГЧП (государственно-частное партнерство)/СЭП хорошо известна и понятна. Что отличало Samra, так это роль и требования MCC, которые во многих случаях противоречили ожиданиям спонсоров и MWI и, в некоторой степени, кредиторов. Однако на протяжении всего периода переговоров и даже сейчас, когда идет строительство расширения, правительство Иордании, MCC и спонсоры работали вместе над созданием этого инновационного финансирования.