Содержание
Российский энергетический гигант «ЛУКОЙЛ» зарабатывает миллионы в Болгарии, но почти не платит налогов — Анализ — Eurasia Review
Генка Шикерова и Иван Бедров*
(Радио Свобода) — «Чемпион нашей нефтехимической отрасли». Так хвастался Тодор Живков, тогдашний коммунистический лидер Болгарии, когда в 1963 году заработал первый в стране нефтеперерабатывающий завод в Бургасе на побережье Черного моря. Чемпион продолжает перерабатывать нефть в бензин и другие нефтепродукты. Это не только крупнейшее подобное энергетическое предприятие в Болгарии, но и во всем Балканском регионе.
Однако один ключевой аспект изменился: право собственности. НПЗ в Бургасе больше не принадлежит исключительно болгарскому государству. Российский энергетический гигант «ЛУКОЙЛ» сейчас является хозяином.
И почти по всем параметрам «ЛУКойл Нефтохим Бургас», как сейчас называется компания, добилась огромного успеха, принося одни из самых высоких доходов в Болгарии, которые за последние 15 лет составили более 40 миллиардов евро (45,7 миллиардов долларов США).
годы. По данным Антимонопольной комиссии страны, компания доминирует на болгарском рынке, и почти каждый автомобиль на дорогах Болгарии работает на топливе с нефтеперерабатывающего завода в Бургасе.
Но вместо того, чтобы делать наличные, принадлежащий России НПЗ регулярно заявляет об убытках в Болгарии. По крайней мере, на бумаге.
По крайней мере, с 2006 года компания регулярно отчитывается о ежегодных финансовых убытках, за некоторыми исключениями. В 2020 году эта сумма составила колоссальные 500 миллионов левов (292 миллиона долларов). Отсутствие заявленной прибыли означает, что подоходный налог не уплачивается в государственную казну Болгарии.
То, как огромные продажи равняются скудному доходу, не учитывается все большим количеством чиновников в Болгарии.
«Десять лет без прибыли, когда ты гигант на болгарском рынке… как это возможно?» — спросил недавно Румен Спецов, глава Национального агентства по доходам.
В последние месяцы министр финансов и глава налогового агентства подняли свои голоса, призывая принять меры, чтобы закрыть очевидную крупную налоговую лазейку, которая, по мнению экспертов, связана с ловкостью рук в бухгалтерском учете, известной как «трансфертное ценообразование».
В результате прибыль на бумаге переводится из Болгарии в Россию.
«ЛУКОЙЛ» приходит в Болгарию
Последняя глава в истории Бургасского нефтеперерабатывающего завода восходит к его приватизации в 1999 году, когда правительство одобрило продажу 58 процентов капитала «Нефтохим-Бургас». Участником торгов была «ЛУКойл-Петрол», дочерняя компания российского энергетического конгломерата, и цена сделки составила 101 миллион долларов.
ЛУКойл, вторая по величине российская энергетическая компания после Газпрома, управляет и владеет нефтегазовыми месторождениями, а также нефтеперерабатывающими заводами, торгующими энергоресурсами в десятках стран.
Иван Костов, премьер-министр Болгарии во время приватизации, сказал, что только российские компании проявили интерес к приобретению нефтеперерабатывающего завода в Бургасе.
Это неудивительно, поскольку Бургас был оснащен советскими технологиями и зависел от нефти, импортируемой из России для переработки.
София действительно позаботилась о том, чтобы сохранить так называемую золотую акцию во вновь приватизированной фирме, что гарантировало, по крайней мере в принципе, право голоса при принятии любых стратегических решений. Однако по прошествии более 20 лет оказалось, что болгарское правительство редко, если вообще когда-либо, вмешивалось в какие-либо решения, принимаемые ЛУКОЙЛом в Болгарии.
С годами ЛУКОЙЛ укрепил свой контроль над Бургасом, скупив больше акций, в частности тех, которые были розданы работникам во время приватизации. Сегодня основным акционером «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» является Litasco с долей 89,97% и НК «ЛУКОЙЛ» с долей 9,88%. (Остальные 0,15 процента принадлежат более чем 7700 физическим и юридическим лицам.)
Litasco — , зарегистрированная в Швейцарии , и является дочерней компанией ЛУКОЙЛа, которая выступает ее эксклюзивным покупателем и продавцом на международном рынке.
Нулевой налог?
Доминирующее положение на рынке, высокий спрос, устойчивый доход.
Все это звучит как золотое дно для любого бизнеса. И все это нравится ЛУКОЙЛу в Болгарии. Однако российский энергетический концерн, как свидетельствует его бухгалтерская отчетность, работает в Болгарии убыточно. И это беспокоит Софию, поскольку это означает, что ЛУКОЙЛ не платит налог на прибыль, когда он в минусе.
В 2011 году Ванио Танов, в то время глава Таможенного управления Болгарии, жаловался, что НПЗ является «нулевым налогоплательщиком». Танов сказал, что его агентство выясняет, не высасывает ли «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» до дна «зарегистрированная в Швейцарии дочерняя компания, которая стоит на входе и выходе с завода», по-видимому, имея в виду Litasco.
«Эта компания в конечном итоге определяет как цену на сырую нефть, так и количество, которое экспортируется. Вполне вероятно, что в этой фирме аккумулируется прибыль, из-за чего ЛУКОЙЛ выглядит убыточной компанией», — сказал тогда Танов болгарским СМИ.
Позже Танов возглавил работу по установке счетчиков на трубопроводах, ведущих к нефтеперерабатывающему заводу в Бургасе, чтобы лучше отслеживать, сколько именно нефти поступает на нефтеперерабатывающий завод.
В то время, в 2011 году, Таможенное агентство выступило с беспрецедентным заявлением о «подозрениях, что нашей страной правит олигархат».
«Сегодня вечером на члена Европейского Союза и НАТО легла тяжелая тень иностранных интересов», — говорится в сообщении Таможенного агентства.
«Единственный убыточный нефтеперерабатывающий завод на планете»
За последние 15 лет бургасский нефтеперерабатывающий завод получал прибыль только за три года: 2007, 2016 и 2017. Все остальные годы этого периода, Бургас сообщил о проигрыше.
В 2016 году тогдашний представитель ЛУКОЙЛа в Болгарии Валентин Златев предстал перед комитетом Национального собрания, парламента Болгарии, чтобы обсудить опасения по поводу сомнительных финансовых результатов компании.
«ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» уплатил корпоративный налог на сумму, эквивалентную 78 миллионам евро, «но фактически работал с убытком в течение последних трех лет (2013, 2014, 2015)», — отметил Златев.
«К сожалению, бывают времена, когда нефть становится настолько дорогой, что топливо, которое она производит [из нее], дешевле самой нефти», — сказал Златев, который, как известно, был в дружеских отношениях со многими представителями политической элиты Болгарии, в том числе бывший президент Георгий Пырванов и бывший премьер-министр Бойко Борисов.
В 2020 году предполагаемые финансовые проблемы нефтеперерабатывающего завода снова обсуждались в парламенте.
«ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас — единственный нефтеперерабатывающий завод на планете, который теряет деньги», — заявил тогда собравшимся депутат от Болгарской социалистической партии Румен Гечев.
Тогдашний министр финансов Владислав Горанов пояснил, что Нацдоходы дважды регистрировали огромные отрицательные результаты НПЗ. Согласно болгарскому законодательству, пояснил Горанов, эти убытки могут быть вычтены или распределены на пять лет.
Объяснение Горанова было встречено скептицизмом и сомнениями, особенно среди членов тогдашней оппозиционной коалиции «Демократическая Болгария», которые потребовали от налоговой службы страны опубликовать результаты аудита «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас».
Суд приказал Национальному налоговому агентству опубликовать эти отчеты. На сегодняшний день, несмотря на запросы журналистов, агентство не выполнило требования.
Как возникают убытки
Деятельность ЛУКОЙЛа в Болгарии не противоречит явно законодательству страны и не нарушает его, говорят эксперты, и, похоже, зависит от принятого метода учета: трансфертного ценообразования. То, что кажется финансовой ловкостью рук, часто используется компаниями, которые контролируют весь производственный процесс — от поставки сырья до конечного продукта и его продажи. И это прекрасно описывает деятельность ЛУКОЙЛа в Болгарии.
«В случае с «ЛУКОЙЛом» компания добывает сырую нефть, поставляет ее на НПЗ в Бургасе, а затем продает топливо», — сказал Радио Свобода Мартин Владимиров, аналитик софийского Центра изучения демократии, номер . Болгарская служба .
Христо Иванов, сопредседатель Демократической Болгарии, предположил в 2020 году, что ЛУКОЙЛ, возможно, избежал выплаты эквивалента 500 миллионов евро благодаря трансфертному ценообразованию.
Litasco — ключевой игрок в сделках, пояснил Владимиров. Он покупает сырую нефть у российского «ЛУКойла», а затем продает ее нефтеперерабатывающему заводу в Бургасе. За этими тремя, казалось бы, отдельными компаниями стоит ЛУКОЙЛ. Выступая в качестве посредника, Litasco стремится покупать дешево и продавать дорого.
«Разница достается Litasco, которая зарегистрирована в Швейцарии, где [корпоративный] налог на прибыль/прибыль очень низкий и есть законные варианты, позволяющие эту прибыль не облагать налогом и идти напрямую в Россию», — пояснил Владимиров.
В течение всех лет контроля ЛУКОЙЛа над НПЗ в Бургасе болгарское государство, как миноритарный акционер, сохраняло место в совете директоров компании. В те годы политическая элита Болгарии поддерживала дружеские связи с болгарскими представителями «ЛУКойла».
В 2011 году Борисов, занимавший пост премьер-министра Болгарии с 2009 по 2021 год, сказал: «Златев — мой друг», имея в виду бывшего представителя «ЛУКойла» в Болгарии Валентина Златева.
Вагита Алекперова, президента «ЛУКОЙЛа», во время прошлых визитов в Болгарию встречали с высокопоставленными болгарскими чиновниками почти как с членами королевской семьи.
Радио Свобода попросило Златева прокомментировать, поднимали ли когда-либо болгарские чиновники перед ним налоговые вопросы. Он не ответил.
«ЛУКойл был самым крупным вкладчиком в [государственный] бюджет, а потом было много неурожайных лет», — объяснил Радио Свобода Спас Гарневски, первый представитель Болгарии, вошедший в совет директоров после приватизации НПЗ в 1999 году.
Румен Овчаров, который представлял Болгарию в совете НПЗ с 2013 по 2017 год, предположил, что значительные инвестиции ЛУКОЙЛа в Болгарию принесли ей определенные негласные привилегии. Овчаров сказал Азаттыку, что невозможно «очень глубоко изучить финансовую отчетность компании».
Однако в связи с растущим политическим давлением в Болгарии «ЛУКойл» объявил в 2021 году, что прекратит бухгалтерскую практику трансфертного ценообразования или обжалует вывод Национального агентства по доходам о том, что он обязан уплатить налог на сумму, эквивалентную 260 миллионам евро.
Но это маловероятно, поскольку компания может использовать прошлые убытки, включая эквивалент 250 миллионов евро только в 2020 году, чтобы компенсировать это.
Спецов заявил в ноябре 2021 года, что его агентство проводит масштабную проверку деятельности «ЛУКойла» в Болгарии.
Министр финансов Болгарии Арсен Василев сообщил Азаттыку, что аудит «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» еще не завершен, добавив, что премьер-министр Кирил Петков и другие высокопоставленные чиновники встретились в декабре 2021 года с Вадимом Воробьевым, первым исполнительным вице-президентом «ЛУКОЙЛ».
Несмотря на всплеск активности, Владимиров из Центра изучения демократии сильно сомневается, что что-то изменится.
«Это глобальная схема, которую реализуют все российские компании», — сказал Владимиров. «Прибыль всегда возвращается в Россию».
- Генка Шикерова, корреспондент Болгарской службы Радио Свобода в Софии.
- Иван Бедров — директор Болгарской службы Радио Свобода.
16 Франчайзинговый бизнес заправочных станций
Годовой объем продаж заправочных станций составляет миллиарды долларов, и в Соединенных Штатах это крупный бизнес. Франшиза АЗС дает возможность частным лицам присоединиться к розничной торговле бензином и вести оживленный и прибыльный бизнес.
Small Business Trends исследует 16 франчайзинговых предприятий заправочных станций в США
Франчайзинг 7-Eleven
7-Eleven имеет более 8600 мини-маркетов, многие из которых имеют заправочные станции, по всей территории США. 7-Eleven стремится сделать франчайзинг простым и удобным. Компания предоставляет готовое решение, то есть предоставляет все необходимое франчайзи для ведения бизнеса. Магазины франшизы 7-Eleven полностью открыты.
Франчайзи обязаны уплатить первоначальный взнос за франшизу, размер которого зависит от магазина, а также авансовый платеж за начальный инвентарь магазина в размере приблизительно 20 000 долларов США.
AMPM
Основанная в Калифорнии в 1978 году, AMPM быстро росла и теперь может похвастаться сотнями комбинированных заправочных станций и магазинов по всей территории США. сумма ликвидных денежных средств в размере от 800 000 до 1 200 000 долларов США. Занятия в классе и практическое обучение предоставляются франшизам заправочных станций и магазинов AMPM.
Круг K
Франшизы Circle K расположены более чем в 20 различных штатах Северной Америки. Эти круглосуточные магазины и франшизы заправочных станций предлагают инвесторам выгодные возможности для бизнеса. Требуется первоначальный инвестиционный взнос в размере от 211 450 до 1 601 500 долларов США, а также текущие сборы за франшизу в размере от 25 000 до 25 000 долларов США.
Circle K предлагает варианты финансирования для покрытия расходов на оборудование из сторонних источников.
АЗС «ЛУКОЙЛ Франшиза»
Франчайзи имеют возможность владеть франчайзинговыми АЗС ЛУКОЙЛ в различных локациях.
ЛУКОЙЛ предлагает дальновидным предпринимателям возможность вести независимый бизнес в семье бренда ЛУКОЙЛ.
Street Corner
Street Corner была основана в 1988 году и занимается франчайзингом с 1995 года. Для франшизы Street Corner требуются первоначальные инвестиции в размере от 45 645 до 1 479 800 долларов США, а собственный капитал франчайзи должен составлять 100 000 долларов США.
Доступны варианты финансирования из сторонних источников, которые покрывают стоимость платы за франшизу, оборудование, начальные расходы, дебиторскую задолженность, инвентарь и фонд заработной платы.
Sunoco APlus
Магазины и заправочные станции Sunoco APlus расположены на всем восточном побережье США и на западе в Нью-Йорке и Огайо. Sunoco APlus предлагает возможности франчайзинга для инвесторов, желающих открыть свой собственный магазин и газовый магазин.
Кандидаты на получение франшизы оцениваются по их деловому опыту и способностям, финансовой устойчивости и личной целеустремленности.
Общая предполагаемая сумма инвестиций во франшизу Sunoco APlus составляет от 25 000 до 600 000 долларов США.
Alliance Energy
Alliance Energy предлагает возможность арендовать заправочные станции во многих местах на северо-востоке присутствия компании.
Успешные соискатели франшизы получат все необходимые инструменты и логистику для создания и поддержания своего бизнеса.
Dash In
Dash In предоставляет возможности франчайзинга для своих заправочных станций и магазинов шаговой доступности в США. Dash In gas занимается франчайзингом с 19 лет.79 и имеет 58 единиц франшизы. Общий объем инвестиций составляет 138,6–187,2 тыс. долларов США. Варианты финансирования доступны для франшиз Dash In.
Express Convenience
Express Convenience занимается франчайзингом с 1984 года. Франшиза автозаправочных станций и магазинов шаговой доступности насчитывает в общей сложности 19 франчайзинговых отделений, расположенных на Среднем Западе.
С общим объемом инвестиций от 165 до 200 000 долларов франчайзи проходят обучение, чтобы помочь своему бизнесу. Финансирование доступно для франшиз Express Convenience.
Marathon
Заправочные станции марки Marathon с магазинами шаговой доступности доступны по франшизе в США. Фактически, заправочные станции Marathon в основном принадлежат и управляются независимыми предпринимателями. В 2015 году в торговых точках марки Marathon было продано около 5,02 миллиарда галлонов автомобильного топлива. Франчайзи могут извлечь выгоду из опыта бренда Marathon и поддержки руководства, предназначенной для предоставления предпринимателям необходимых навыков для роста.
Кенгуру Экспресс Удобство
The Pantry — ведущий оператор мини-маркетов на юго-востоке США. У кладовой около 1500 магазинов в 13 штатах. «Кенгуру-Экспресс» — основной рабочий баннер кладовой. Для успешных кандидатов доступны франшизы для управления заправочными станциями Kangaroo Express.
Quik Stop
Quik Stop Markets предлагает качественное топливо и товары повседневного спроса в более чем 100 местах в Северной Калифорнии и Северной Неваде.
Франшиза Quik Stop предлагает целеустремленным предпринимателям возможность управлять собственным магазином розничной торговли и автозаправочной станцией. Владельцы франчайзингового бизнеса Quik Stop получают обучение в классе и в магазине, маркетинговую поддержку, рекламную рекламу, помощь в ведении бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, а также постоянные бизнес-консультации.
Murphy USA
Murphy USA является общепризнанным брендом и дает владельцам франшизы возможность использовать свой существующий профессиональный опыт и навыки для создания процветающего бизнеса в сфере магазинов шаговой доступности и автозаправочных станций.
Ликвидный капитал в размере более 100 000 долларов США требуется для того, чтобы быть франчайзи Murphy USA.
Успешные кандидаты должны уже быть самозанятыми или занимать руководящую должность.
On the Run
Магазины шаговой доступности работают по франшизе TMC Franchise Corporation, дочерней компании alimentation Couche-Tard.
Заправочные станции On the Run предлагают не только обычные продукты и бензин, но и свежие закуски, варианты быстрого питания, товары для здоровья и красоты и многое другое.
Требуется общая сумма инвестиционного сбора в размере 50 000 долларов США, при наличии ликвидных активов в размере 100 000 долларов США.
«Шелл» — один из крупнейших мировых производителей нефти. В Соединенных Штатах Shell имеет сеть стратегически расположенных местных заправочных станций, предлагающих услуги розничной торговли, а также разнообразные виды топлива.
«Шелл» предлагает франшизу для подходящих кандидатов. Успешные кандидаты должны иметь не менее 10 процентов свободных денежных средств от общего капитала, необходимого для инвестиций.