Megafon личный кабинет поволжье: Мегафон личный кабинет — вход по номеру телефона с мобильного, регистрация в LK megafon.ru |

Содержание

Личный кабинет Мегафон — описание, регистрация, вход, восстановление пароля. Сервис Гид

Мы рады приветствовать вас на неофициальном сайте Мегафон, который предназначен для всех, кто пользуется мобильной связью данного оператора. Прежде всего, мы ставим себе задачу, чтобы каждый пользователь смог понимать и управлять многообразными услугами Мегафона. Для этого мы и создали данный раздел, чтобы без лишних проблем вы смогли разобраться с личным кабинетом.

Личный кабинет Мегафон — это система самообслуживания, которая позволяет контролировать расходы, делать детализацию, подключать и отключать различные услуги и сервисы. По-другому, данная система называется Сервис-Гид, которая доступна абсолютно с любого устройства, а приложения есть во всех популярных социальных сетях. Так же программное обеспечение разработано для мобильных устройств iPhone и Android. Поэтому управлять услугами оператора вы сможете самостоятельно.

Хочется также рассказать о том, какие услуги можно заказать через данную систем. К примеру можно выбрать безлимитный Интернет, получить скидки на звонки и SMS, занять обещанный платеж. А так же поменять тарифный план, бесплатно отправить SMS-сообщение, пополнить счет банковской картой. Активировать или удалить подписки (по возможности), за которые постоянно снимают деньги, либо узнать про это в детализации.

О том, как зарегистрироваться, войти и выполнить какое-либо действие, мы расскажем в следующих статьях. Если у вас есть вопросы, пожелания или дополнения, пожалуйста, оставляйте свои комментарии.

Сделать свои услуги максимально комфортными и доступными – главная задача Мегафона.

Для того чтобы общение абонентов «МегаФон» было как можно удобнее, оператор предлагает множество услуг, при этом некоторые из них могут без подтверждения пользователя подключаться в автоматическом режиме.

Для начала отметим, что при наличии зарегистрированного личного кабинета Мегафон вы сможете оперативно управлять собственным лицевым счетом, в том числе и получать обновления и круглосуточно оставаться в курсе новостей компании.

Ещё в прошлом году компания Samsung и МегаФон объявили о старте кобрендинговой акции, благодаря которой планшеты данного производителя будут продаваться вместе с sim-картами МегаФона.

Многие пользователи мобильных сетей не знают, для чего нужен личный кабинет, также некоторые даже не имеют представления о его существовании.

В настоящее время мобильные подписки являются уникальной возможностью получать самый интересный и актуальный контент, затрачивая на данный процесс минимум личного времени и средств.

Ваши близким и друзьям уже, наверное, надоело слушать унылые гудки, пока вы не снимаете трубку.

Абоненты оператора Мегафон, активно использующие возможности мобильного интернета, обязательно оценят все достоинства Интернет-кабинета.

Большинство абонентов мобильных операторов не обращают внимания на то, сколько денег снимается с их счета за ежедневные разговоры.

В последнее время такая опция от оператора Мегафон как личный кабинет получила довольно большую популярность.

Горячая линия «МегаФон» – Бесплатный телефон 8800 службы поддержки | Контакты справочной | Вход в «Личный кабинет»

Бесплатные номера службы поддержки «Мегафон» для жителей всех регионов России, адреса для входа в Личный Кабинет и контактные данные онлайн-техподдержки оператора.

Бесплатно позвонить в справочную службу Мегафон можно с любого мобильного или городского телефона РФ.

Вызовы на номер круглосуточного справочно-информационного центра Мегафон 8800 55 00 500 не тарифицируются для жителей всех регионов России, включая Москву и Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Омск, Казань, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Красноярск, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти и оплачиваются оператором, при звонках с городских и мобильных номеров. Чтобы созвониться напрямую с сотрудником компании, дождитесь, пока система перечислит все пункты меню, после чего соединит вас с консультантом колл-центра.

Служба поддержки Мегафон работает для клиентов всех регионов: Московский регион, Санкт-Петербург и область, Центральный регион, Северо-Запад, Дальний Восток, Сибирь, Кавказ, Поволжье и Урал. Не можете дозвониться оператору Мегафон?

Чтобы созвониться с оператором «Мегафон» с мобильного другого оператора (Билайн, МТС и Tele2) или городского телефона, используйте бесплатный номер телефона 8800 550 0500.

При звонках с мобильного телефона подключённого к Мегафон, для бесплатной связи с оператором используйте короткий номер справочной службы

для соединения с оператором техподдержки и получения информации, вместо бесплатного номера 8800.

Если вы находитесь в международном роуминге, вызовы на номер +7 926 1110500 для вас будут бесплатными. Для звонков из Москвы и с иностранных номеров, вы можете также воспользоваться номером +7 495 507 7777. Обратите внимание, что вызовы на указанный номер контактного центра оплачиваются в соответствии с тарифами вашего оператора связи. Рекомендуем использовать номер +7 495 507 7777 для звонков из-за границы с телефонов других операторов сотовой связи и городских номеров за пределами России.

Абонентская служба телекоммуникационной компании «МегаФон» консультирует клиентов по всем вопросам касающимся абонентского обслуживания, смены и уточнения тарифного плана, настройки мобильного интернета, подключения и отключения платных услуг и по другим темам. Для оказания услуг, оператору горячей линии могут понадобиться ваши персональные паспортные данные. За подключение дополнительных услуг может взиматься плата, в соответствии с тарифами оператора.

Чтобы воспользоваться Личным кабинетом Мегафон «Сервис-Гид», выберите свой регион из списка ниже и перейдите по ссылке.

Система интернет-обслуживания абонентов Мегафон «Сервис-Гид» позволяет управлять всеми услугами на вашем номере: изменять тарифный план, просматривать детализацию, подключать услуги, пополнять счёт и совершать многие другие действия. При первом использовании необходимо получить пароль для входа в «Личный кабинет». Для этого следуйте инструкциям на главной страничке ЛК, чтобы зарегистрироваться в системе.

Личный кабинет клиента доступен на официальном сайте Мегафон Россия вашего региона. Для получения подробной информации о правилах работы с личным кабинетом абонента, пожалуйста, обращайтесь за помощью и техподдержкой по телефону службы поддержки 8800 550 0500, бесплатно с любого мобильного или городского номера в России (включая телефоны других операторов). Вы можете связаться с абонентской службой круглосуточно.

Онлайн-поддержка клиентов «Мегафон»

Если вы не смогли дозвониться до справочной службы «Мегафон» — отправьте SMS-сообщение! Бесплатные смс-сообщения в абонентскую службу компании можно отправлять на номер «Горячей линии по СМС» 0500.

Сотрудники справочной службы Мегафон всегда доступны для для общения с клиентами в наиболее популярных социальных сетях: официальные группы «Мегафон» ВКонтакте, на Одноклассниках и в Facebook.

Помимо аккаунтов в социальных сетях «Мегафон», для любителей новостей в лаконичной форме доступен официальный микро-блог оператора в Twitter где регулярно публикуются все самые свежие новости и полезная информация для абонентов. Самым любознательным и эрудированным клиентам адресован технический и познавательный блог компании на популярном сетевом ресурсе Habrahabr.

Регионы в которых работает мобильный оператор «Мегафон»

Служба поддержки клиентов Мегафон GSM/3G/4G/5G работает для клиентов компании в следующих регионах:

Москва и Санкт-Петербург, Республика Адыгея (Майкоп), Алтайский край (Барнаул), Амурская область (Благовещенск), Архангельская область (Архангельск, Коряжма, Котлас), Астраханская область (Астрахань), Белгородская область (Белгород, Старый Оскол, Губкин), Брянская область (Брянск, Клинцы, Новозыбков), Республика Бурятия (Улан-Удэ), Владимирская область (Владимир, Ковров, Муром, Александров, Гусь-Хрустальный), Волгоградская область (Волгоград), Вологодская область (Вологда, Череповец, Бабаево), Воронежская область (Воронеж, Борисоглебск, Россошь, Лиски), Республика Дагестан (Махачкала), Еврейская АО (Биробиджан), Забайкальский край (Чита), Ивановская область (Иваново), Республика Ингушетия (Магас), Иркутская область (Иркутск), Кабардино-Балкарская Республика (Нальчик), Калининградская область (Калининград, Советск, Черняховск, Балтийск), Республика Калмыкия (Элиста), Калужская область (Калуга, Обнинск), Камчатский край (Петропавловск-Камчатский, Елизово), Карачаево-Черкесская Республика (Черкесск), Республика Карелия (Петрозаводск, Кондопога, Костомукша, Сегежа), Кемеровская область (Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Ленинск-Кузнецкий, Междуреченск), Кировская область (Киров, Кирово-Чепецк, Вятские Поляны), Республика Коми (Сыктывкар, Ухта, Воркута, Печора), Костромская область (Кострома, Буй, Шарья), Краснодарский край (Краснодар, Сочи, Новороссийск, Армавир), Красноярский край (Красноярск), Курганская область (Курган), Курская область (Курск, Железногорск, Курчатов), Ленинградская область (Гатчина, Выборг, Сосновый Бор, Всеволожск), Липецкая область (Липецк, Елец), Магаданская область (Магадан), Республика Марий Эл (Йошкар-Ола), Республика Мордовия (Саранск), Московская область (Одинцово, Сергиев Посад, Раменское, Люберцы, Красногорск, Мытищи, Щёлково), Мурманская область (Мурманск, Апатиты, Североморск, Мончегорск, Кандалакша, Кировск), Ненецкий АО (Нарьян-Мар), Нижегородская область (Нижний Новгород, Дзержинск, Арзамас, Саров), Новгородская область (Великий Новгород, Боровичи, Валдай), Новосибирская область (Новосибирск, Бердск, Искитим, Куйбышев), Омская область (Омск), Оренбургская область (Оренбург), Орловская область (Орёл, Ливны, Мценск), Пензенская область (Пенза), Пермский край (Пермь), Приморский край (Владивосток), Псковская область (Псков, Великие Луки), Республика Алтай (Горно-Алтайск), Республика Башкортостан (Уфа), Ростовская область (Ростов-на-Дону, Таганрог, Шахты, Новочеркасск), Рязанская область (Рязань, Касимов, Скопин), Самарская область (Самара), Саратовская область (Саратов), Сахалинская область (Южно-Сахалинск), Свердловская область (Екатеринбург), Республика Северная Осетия — Алания (Владикавказ), Смоленская область (Смоленск, Вязьма, Рославль), Ставропольский край (Ставрополь, Невинномысск), Тамбовская область (Тамбов, Мичуринск, Рассказово), Республика Татарстан (Казань), Тверская область (Тверь, Ржев, Вышний Волочёк), Томская область (Томск, Северск, Стрежевой), Тульская область (Тула, Новомосковск, Донской), Республика Тыва (Кызыл), Тюменская область (Тюмень), Удмуртская Республика (Ижевск, Сарапул, Воткинск, Глазов), Ульяновская область (Ульяновск), Хабаровский край (Хабаровск), Республика Хакасия (Абакан), Ханты-Мансийский АО — Югра (Ханты-Мансийск), Челябинская область (Челябинск, Магнитогорск, Златоуст, Миасс, Копейск), Чеченская Республика (Грозный), Чувашская Республика (Чебоксары), Чукотский АО (Анадырь), Республика Саха (Якутск), Ямало-Ненецкий АО (Салехард) и Ярославская область (Ярославль).

В контактных данных колл-центра и географии присутствия оператора возможны изменения, уточняйте актуальную информацию по круглосуточному бесплатному телефону горячей линии Мегафон (справочная служба сотового оператора) 8800 550 0500 или на официальном ресурсе www.megafon.ru. Вся информация, номера многоканальных телефонов и ссылки приведены по состоянию на июль 2021 года. Техническая поддержка и справочная служба Megafon работают круглосуточно и без выходных.

Бесплатный звонок в Мегафон по номеру телефона +78005500500 гарантируется при нахождении абонента подвижной мобильной связи в пределах территории России. Вы можете созвониться с оператором в любое время дня и ночи – справочная клиентская служба работает круглосуточно.

В целях контроля качества оказываемых консультаций, разговоры консультантов Горячей линии с абонентами оператора могут записываться. Вы можете звонить по номеру горячей линии с любого оператора мобильной связи России, включая МТС, Билайн и Теле2. На все вопросы, включая «Как позвонить оператору Мегафон» или, например, «Какой номер оператора Мегафон», специалисты центрального департамента службы поддержки оперативно отвечают через интернет и социальные сети. Все тарифы и контакты Открытого акционерного общества «Мегафон» приведены исключительно в ознакомительных целях и не являются публичной офертой.

Investegate |MegaFon S.A. Объявления | МегаФон С.А.: Интервью с генеральным директором Мег

Номер RNS: 6434R

МегаФон С.А.

04 мая 2009 г.

4 мая 2009 г. Москва, Россия. Ниже приведено интервью генерального директора МегаФона Сергея Солдатенкова российской газете «Коммерсантъ». Оригинал статьи находится в России. Ниже приведен неофициальный перевод, подготовленный собственными силами МегаФона и не прошедший рецензирование в «Коммерсанте».

‘300 млн долларов дивидендов является разумной суммой, а 1 млрд долларов — нет’

«КоммерсантЪ» № 74(4129) от 24.04.2009

После урегулирования 5-летнего конфликта акционеров МегаФон готов выйти на новые рынки фиксированной связи и ШПД. На данный момент у компании «есть уникальная возможность создавать сети на уровне МТС и «Вымпелкома» с меньшими вложениями», — говорит С. Солдатенков, генеральный директор «МегаФона». Он рассказал газете о возможных приобретениях, стратегии на внешних рынках, развитии мобильного ритейла и первых в истории дивидендах.

— В конце прошлого года Алишер Усманов стал владельцем Телекоминвеста, одного из акционеров МегаФона, вместо Дж. Гальмонда. Какое влияние это оказало на компанию?

— Новые владельцы помогли нам решить конфликт, связанный с реорганизацией. В течение 5 лет решение отклонялось по разным причинам, а в конце прошлого года стало понятно, что оператор должен работать под единым брендом и под единым управлением вместо МегаФона, материнской компании, и 8 дочерних компаний. Кроме того, судебные разбирательства между акционерами завершены, что хорошо для компании.

— Акционеры одобрили слияние. Каков результат существования одной компании? Какова ожидаемая стоимость слияния и каков ожидаемый эффект?

— В декабре было принято решение, но объединение будет завершено только к 1 июля, так что экономического эффекта пока не видно. Какие-либо выводы мы сможем сделать, когда опубликуем нашу финансовую отчетность за 3 квартал. Доступ к льготам затруднен, однако я предполагаю, что они составят порядка 40–100 млн долларов. Мы уже видим новые возможности: мы можем реализовать нашу лицензию 3G в полном объеме, потому что она выдана на имя ОАО «МегаФон» и не распространяется на дочерние компании, теперь они могут развертывать 3G как филиалы компании.

— В начале года Дмитрий Кононов назначен на должность директора по слияниям и поглощениям. Почему вам нужно представить эту позицию сейчас?

— Ранее МегаФон ничего не приобретал, кроме помещений под коммутаторы. Сейчас мы готовы совершать приобретения для выхода на рынки фиксированной связи и ШПД, что подразумевает проведение due diligence, сотрудничество с банками и аудиторами.

Мы хотим добиться лидерства за счет органического роста на рынке мобильной связи. Мы приобрели активы, когда создавали общероссийскую сеть МегаФона, но фактически это было приобретение лицензий. Исходя из этого, мы поняли, что нам лучше строить сеть с нуля. Например, несколько лет назад мы участвовали в тендере на покупку «Сахателекома», но посчитали его цену завышенной и отказались от покупки. Вместо этого мы вложили в строительство собственной сети столько же, сколько были готовы потратить на приобретение, и сейчас у МегаФона на февраль 425 тыс. абонентов в республике, то есть 44,8% рынка.

Если есть какие-либо крупные мобильные активы на продажу, мы готовы рассмотреть предложения. В прошлом году мы думали о приобретении СМАРТС, но цена в $1 млрд была слишком высока. На данный момент компания стоит менее $200 млн. Мы смотрели мобильные активы Связьинвеста, Теле 2 и НКТ (локальный игрок на Дальнем Востоке), но они не продаются.

— В начале прошлого года «Вымпелком» приобрел «Голден Телеком» и получил доступ к рынку фиксированной связи и ШПД, а АФК «Система» хочет, чтобы МТС купила еще одну ее дочернюю компанию «Комстар-ОТС». Какой будет реакция МегаФона? Не могли бы вы прокомментировать информацию о том, что вы провели due diligence компаний «Синтерра», «Комстар-ОТС» и «Ростелеком».

— Ведутся переговоры со многими региональными и федеральными компаниями. Но не все из них готовы продаться и предложить обмен акциями. Наша стратегическая цель – к 2012 году стать лидером на рынке ШПД в России, как фиксированного, так и мобильного доступа. По нашим прогнозам рынок ВВ будет разделен между 4 игроками — Связьинвест, Комстар плюс МТС, Вымпелком плюс Голден Телеком и МегаФон. Эти участники могут получить по 25% рынка каждый, но мы говорим, что наше лидерство в ВВ должно быть в два раза дешевле, чем у других операторов. Например, «Вымпелком» потратил $4,3 млрд на приобретение GoldenTelecom. Если мы хотим купить аналогичную компанию, то она должна стоить в несколько раз меньше. «Голден Телеком» был приобретен, когда цены были максимальными. Если мы добьемся успеха, мы потратим до 500 миллионов долларов на BB до конца года. Дальше все будет зависеть от наших конкурентов. Если они остановят развитие ББ-доступа, мы получим уникальную возможность создавать сети на уровне МТС и «Вымпелкома» с меньшими вложениями.

— Вы выбрали технологию?

— Технология не так важна, потому что абоненту нужна услуга, а не техническая платформа. Мы планируем использовать все существующие технологии. Мы не будем развивать ADSL, он устарел. Потенциально интересные для нас компании Acado, NetByNet и Р-Телеком используют оптоволокно. Будем развивать 3G там, где это возможно, если это будет привлекательно для корпоративных клиентов. На данный момент мы получаем в тестах скорость 21 Мбит/сек в сетях 3G, но по мере развития технологии через 2-3 года она может быть 40 Мбит/сек.

— В конце апреля Совет директоров МегаФона должен обсудить вопрос о дивидендах. Как мы знаем, дивиденды могут быть выплачены из консолидированной выручки. Какой процент от чистой прибыли можно выплатить без ущерба для компании?

— Компания никогда не выплачивала дивиденды, но в этом году акционеры обсуждают такую возможность. Если акционеры захотят слишком многого, я буду против. Например, 300 млн долларов — это разумная сумма, а 1 млрд — нет. С другой стороны, мы можем выплачивать дивиденды по кредитам, но тогда мы столкнемся с той же финансовой ситуацией, что и наши конкуренты, которым придется заменить свои существующие обязательства более дорогими кредитами.

— Рассматривали ли вы возможность приобретения доли Вымпелкома (44% принадлежит телекоммуникационной дочке Альфа-Групп), которая находится в залоге у Внешэкономбанка, если оператор не сможет ее выкупить, с целью дальнейшего обмена с Altimo?

— Не думаю, что нам нужна эта акция, к тому же МегаФон и Вымпелком — это совершенно разные проекты. Но у нас один и тот же акционер (Altimo владеет 25,1% акций «МегаФона» и 44% «Вымпелкома»), у которого может быть другое мнение. Но руководство «МегаФона» такую возможность не рассматривало.

— МегаФон интересовался рынками мобильной связи Киргизии, Афганистана, Ирана и Сирии. Вы все еще заинтересованы в них ? TeliaSonera по-прежнему против экспансии за границу?

— Нам не удалось выйти на мобильный рынок Ирана, потому что нам пришлось бы потратить 300 миллионов евро только на лицензии плюс дополнительный налог для правительства Ирана. По нашим оценкам, она не могла превышать 10% выручки. Что касается рынков СНГ, у нас есть дочерняя компания только в Таджикистане, и на данный момент мы не рассматриваем приобретения в СНГ. Думали о Туркменистане и Армении, но не хотим повторять чужие ошибки и выходить на низкодоходные рынки четвертым игроком. И, конечно же, мы учитываем интересы TeliaSonera, присутствующей в СНГ через Fintur.

— Как известно, в марте Совет директоров МегаФона утвердил стратегию мобильного ритейла по созданию монобрендовой сети. Почему вы выбрали именно такую модель? Сколько точек продаж и когда вы откроете? Кто будет отвечать за эту территорию?

— До конца года планируем открыть около 500 собственных точек, на данный момент у нас около 300, а с учетом франчайзинговых магазинов будет 1500. Мы не планируем открывать столько торговых точек, сколько наши конкуренты, так как хотим их нейтрализовать меньшими вложениями. Если бы не «Вымпелком» или Александр Мамут (в сентябре А.Мамут купил 100% «Евросети» и потом перепродал 490,9% ритейлера к «Вымпелкому») такой проблемы бы не было. У нас уже есть опыт развития ритейла, где у нас 30% продаж. Но даже при таких показателях маржа там нулевая. Розница невыгодна. Это можно увидеть, если провести оценку по международным стандартам.

Наша цель — повышение качества абонентской базы и продажа новых услуг. Мне нравится западная модель, когда оператор субсидирует телефоны, но подписывает долгосрочный договор с абонентом. Это обеспечивает лояльность абонентов. В России эта модель не работает, потому что нет закона, обеспечивающего операторские риски. Пока экспериментируем с продажей айфонов за 49рублей с контрактом.

Валерий Ермаков, мой первый заместитель и главный операционный директор, в числе прочих обязанностей будет курировать торговую зону.

— А МегаФон заключил договор с Евросетью. Как известно, «Евросеть» продаст фиксированное количество подписок за вознаграждение $167-172,8 млн, в качестве обеспечения такого количества вы получили опцион на 25,1% «Евросети», принадлежавших «Вымпелкому». Это правда? Насколько для вас важно это сотрудничество?

— Это необходимо, потому что конкуренция высока. 18-месячное соглашение даст нам время для создания собственной розничной сети. Мы надеемся, что «Евросеть» выполнит свои обязательства и продаст не менее 7,2 млн SIM-карт за 18 месяцев. Коммерческие параметры комментировать не могу — это коммерческая тайна, но это именно те уровни, о которых вы упомянули.

— МТС вела аналогичные переговоры с Евросетью, но заявляет, что решила не идти на такой шаг из-за неуверенности в качестве набранной абонентской базы.

— Уверен, что такие абоненты не будут надежными. Но это верно для всех розничных продавцов.

— Есть ли у вас подобные договоры с другими ритейлерами, например со Связным?

— Нет, у нас были переговоры с Телефон.ру и Цифроградом, но можно сказать, что их больше нет. Но у нас есть партнерские программы с региональными дилерами. В прошлом году мы не использовали специальные кампании для стимулирования роста абонентской базы, но в результате у нас было наибольшее количество новых подключений. Дилеры говорят, что наш продукт легче продать. Мы планируем продолжить развитие партнерских отношений.

— У вас в залоге 51% «Цифрограда», что вы планируете делать с этими акциями?

— Мы еще не воспользовались своим правом на продажу залога. Мы хотим, чтобы его бизнес развивался, но, думаю, собственники его вряд ли спасут. Они могут продать компанию и вернуть деньги или создать новую компанию, такую как DixisDistribution. МегаФону нет смысла брать 51% компании, потому что актив не имеет ценности. Или мы можем пойти в суд и стоять в очереди, как другие кредиторы. «Цифроград» должен «МегаФону» более 5 миллионов долларов.

— Вы запустили компанию «Просто» и позиционировали ее как оператора дискаунтеров. У вас есть первые результаты?

— По предварительным данным, Prosto привлекает 3000 подписчиков в день, но пока рано давать оценки. Если эти абоненты общаются только с подписчиками Prosto, то радоваться нечему. Первые выводы можно будет сделать только в июне, и тогда мы решим, развивать проект дальше или нет. Нашей целью было стимулировать людей звонить внутри группы дешево и звонить абонентам МегаФона дороже. Мы ожидали, что средний счет в Москве будет 250 рублей. Просто — это не новый тариф МегаФона, это новая бизнес-модель с отдельным call-центром, номерной емкостью, биллингом и удешевлением связи за счет меньших затрат.

— Ожидаете ли вы, что конкуренты последуют за вами?

— Не думаю, что они на это способны. Мы запустили его в Москве, так как занимаем третье место на этом рынке. Но не удивлюсь, если «Евросеть» вместе с «Вымпелкомом» и МТС вместе со «Связным» запустят MVNO. У них есть свободная емкость, потому что нагрузка на сети 2G ниже.

— Как финансовый кризис влияет на МегаФон? Что вам пришлось изменить?

— В первом квартале мы отменили несколько маркетинговых проектов. Эффективность бизнеса зависит от количества абонентов в Москве. Около 30-35% EBITDA приходится на Москву для всех операторов. Мы третье место в Москве по абонентской базе, и это влияет на нашу эффективность, но в целом по стране наши позиции лучше. Мы хотим стать лидерами по выручке от мобильной связи в России к концу этого года и в Москве к концу следующего года. Даже сейчас, с учетом нашей позиции в Москве, мы всего на 2 % отстаем от МТС по марже EBITDA. И сравнивать нас по количеству абонентов некорректно, так как у МТС учет ведется на 6 месяцев, а у МегаФона и Вымпелкома на 3 месяца.

— Будет ли компания корректировать свою инвестиционную программу в связи с девальвацией рубля? Какой обменный курс вы считаете критическим?

— Мы уже скорректировали наши инвестиционные планы. В прошлом году наши инвестиции составили 2 миллиарда долларов, а в этом году в бюджете заложен только 1 миллиард долларов. Наши акционеры с самого начала поддержали наше стремление бороться за лидерство в 3G. Мы решили строить сеть в отдельных регионах РФ и, если бизнес-кейс будет положительным, будем инвестировать. Наши конкуренты не могут позволить себе инвестировать столько, сколько мы, но они будут выполнять все условия лицензии. Финансовое положение МегаФона не так сильно зависит от курса рубля. Наша программа хеджирования, которую мы проводили 2 года, даже позволила нам заработать в таких условиях, что частично компенсировало потери от переоценки валютных кредитов. Это стабилизировало нашу чистую прибыль. В четвертом квартале, когда рубль значительно обесценился, мы заработали 19 долларов.М.

Если курс доллара к рублю 100 к 1, то нам будет плохо, но курс 35-40 рублей нас не пугает.

— Какова доля ТТ мобайл в выручке МегаФона? Изменили ли вы свою стратегию в отношении актива?

— Выручка TT mobile составляет $15 млн, ее вклад в консолидированную выручку МегаФона минимален. Раньше мы были лидерами в Таджикистане, а сейчас у нас не самое лучшее положение. К сожалению, мы потеряли свои позиции из-за разногласий с таджикскими партнерами. В 2002 г. у ТТ мобайл было 44% рынка, а в 2008 г. — всего 5%. Мы пытались выкупить долю второго акционера (25%) (Таджиктелеком), но вопрос пока обсуждается.

— В ближайшее время Вымпелком и АФК Система запустят сети мобильного ТВ стандарта DVB-H. Планируете ли вы развивать мобильное телевидение? Перспективен ли DVB-H? Заинтересован ли «МегаФон» в программе цифровизации ТВ, которая завершится в 2015 году?

— Мы заняли выжидательную позицию. МТС и их коллеги из АФК довольно активно развивают это направление, но результата я не вижу. Надеюсь, проект окажется более успешным, чем i-mode (технология адаптации интернет-контента и сервисов для мобильных телефонов, поддерживающих такой сервис), когда МТС пришлось списывать вложения. Если конкуренты успешны, мы можем следовать их модели. Аналогичная ситуация была с RBT. Мы и МТС использовали разные модели и Билайн ждал наших результатов. В прошлом году «Билайн» перенял нашу модель и уже находится на одном уровне с МТС в сегменте. В нашей сети легко создать DVB-H, но для обслуживания требуется контент. Что касается цифровизации телевидения, то правительство не предлагало нам участвовать в услуге, к тому же я ничего не слышал о таких намерениях.

— В начале года В. Желонкин, генеральный директор «АФ Телеком Холдинг», заявил, что его задачей является обеспечение синергии между различными телекоммуникационными активами Алишера Усманова. Например, МегаФон мог бы создать СП с интернет- и медиа-компаниями, которые занимались бы продвижением мобильного контента. МегаФону это интересно?

— Пока нет, но мы над этим работаем. Не стоит ожидать убийственного применения в контент-бизнесе. Мы стараемся стимулировать наших подписчиков проводить больше времени в социальных сетях типа www.odnoklassniki.ru и www.vkontakte.ru, изучаем возможности каждой из сторон заработать на этом. Пока сложно сказать, когда появятся эти сервисы.

Справочник

ОАО «МегаФон» — первый общероссийский оператор мобильной связи, использующий стандарт GSM 900/1800. Образована в мае 2002 года в результате слияния ЗАО «Северо-Западный GSM» с ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Хабаровск». , ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Киров», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Поволжье GSM», ЗАО «Урал GSM» под единым брендом. Основными акционерами ОАО «МегаФон» являются ОАО «Телекоминвест», Holmpton Limited, TeliaSonera. Лицензионная зона как для GSM 9Стандарт 00/1800 и 3G МегаФона и его 100% дочерних компаний охватывает всю территорию Российской Федерации с населением 142 миллиона человек. В настоящее время количество подписчиков компании превышает 43 миллиона.

www.megafon.ru

www.megafonpro.ru

Эта информация предоставлена RNS

Служба новостей Компании от Лондонской фондовой биржи

END

9000 2

933333333

3333333339

333333333333

333333333

Кому достанется кусок российского 5G-пирога?

Если Москва не может обойтись без иностранного участия в развитии технологий 5G, она постарается диверсифицировать сотрудничество с иностранными вендорами.

Российский рынок сотовой связи поделен между несколькими иностранными поставщиками, в основном по географическому признаку, что обусловлено его развитием в последние несколько десятилетий. Однако развитие сетей 5G в России стерло все с лица земли. Нормативные требования предъявляют иностранным компаниям новые правила игры, которые требуют от них начинать с нуля. Одни компании утратили прежние конкурентные преимущества, другие получили возможность завоевать значительную долю рынка. Несколько экономических и политических факторов ставят китайские Huawei и ZTE в сильные позиции, но, несмотря на тесное партнерство между Москвой и Пекином, российские власти не собираются отдавать исключительные преференции китайским телекоммуникационным гигантам.

Раздел Восток-Запад

Впервые сети мобильной связи появились в России в начале 1990-х годов в Москве и Санкт-Петербурге, затем распространились по европейской части страны, а затем в Сибири и на Дальнем Востоке. Этот географический аспект существенно повлиял на дальнейшее распределение долей мировых вендоров на российском рынке. Западные компании (Nokia, Ericsson и Cisco) в то время были основными производителями глобальной телекоммуникационной инфраструктуры, тогда как Huawei еще не была конкурентоспособной. Однако к моменту появления сетевых технологий 3G продукция Huawei была как минимум аналогичного качества, но стоила на 20–30% дешевле, чем продукция конкурентов.

Поэтому неудивительно, что Huawei выиграла одни из первых тендеров в России на закупку сетевого оборудования 3G в 2007 году. Например, мобильный оператор «ВымпелКом» выбрал заявки, поданные как Ericsson, так и Huawei для заключения контрактов в различных регионах России. . Там, где у «Вымпелкома» уже были сети (в Москве, на Северном Кавказе, в Приволжском, Северо-Западном, Южном и Уральском федеральных округах), Эрикссон дополнит существующее оборудование инфраструктурой 3G. Тем временем Huawei получила контракты на строительство сети 3G в Сибири и на Дальнем Востоке, которые имели очень ограниченное покрытие сети. Впоследствии китайская компания продолжила экспансию на российский рынок. В 2010 году она выиграла тендер, организованный российским оператором сотовой связи «МегаФон» совместно с Nokia Siemens Network. Контракты распределялись аналогичным образом: в Центральном и Северо-Западном федеральных округах по-прежнему преобладали технологии Ericsson и Nokia, а Huawei обеспечивала мобильную инфраструктуру Сибири и Дальнего Востока, где сотовые сети появились позже.

Vendor Dependency

Так почему же при сопоставимом качестве Huawei и более низких ценах не все российские операторы сотовой связи перешли на оборудование китайского производителя? Дело в том, что крупные вендоры пытались сделать операторов зависимыми от своего оборудования. Технологически было крайне сложно объединить аппаратное и программное обеспечение разных производителей в рамках одной локальной мобильной сети. В результате операторы предпочли продолжить работу с существующими поставщиками оборудования для построения инфраструктуры мобильных сетей нового поколения в местах с установленными сетями. Там, где мобильная сеть была еще слабо насыщена, инфраструктуру приходилось создавать практически с нуля, а операторы имели больше свободы выбора поставщиков оборудования.

Для перехода от одного поставщика к другому в рамках существующей сети радиодоступа оператору пришлось бы заменить практически всю базовую инфраструктуру. Подходящим моментом для этого является завершение рабочего цикла устаревшего оборудования прошлых поколений. Вот как Huawei в некоторых случаях удалось отвоевать свою долю рынка у конкурентов. В 2016 году, например, «МегаФон», переводивший свои сети на стандарт LTE, заменил свою старую технологию на оборудование Huawei в Северо-Западном федеральном округе. К тому времени и мобильные операторы, и эксперты признали, что технология Huawei не уступает Ericsson и Nokia, но дешевле в использовании. В Северо-Западном федеральном округе, например, Huawei бесплатно выполнила оптимизацию сети и установку программного обеспечения. «МегаФону» оставалось только приобрести технологию Huawei.

Китайские финансовые компании также помогли Huawei выйти на международные рынки. Банк развития Китая, например, предоставил МегаФону восьмилетний кредит в размере 300 млн долларов для финансирования замены его телекоммуникационных технологий в 2015 году. МегаФон получил еще 300 млн долларов на шесть лет от китайского банка для рефинансирования своих краткосрочных долговых обязательств. Это не первая кредитная линия, которую «МегаФон» получил в этом банке на покупку оборудования Huawei. Предыдущие кредиты были выданы в 2009 году, 2011 и 2014. В общей сложности «МегаФон» за долгие годы занял более 2 млрд долларов у China Development Bank.

Конкуренция за российский рынок между Huawei и китайской государственной компанией ZTE привела к еще большему падению цен. Иными словами, большое количество технологических и финансовых стимулов благоприятствовало участию Huawei в активной модернизации телекоммуникационной инфраструктуры в России.

По стопам МегаФона пошли и другие российские операторы мобильной связи. «ВымпелКом» начал замену технологий других поставщиков на технологии Huawei в 2018 году в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, ориентировочная стоимость которой составила более 50 миллионов долларов. Позднее компания осуществила аналогичный обмен в Московской области. Другой российский оператор мобильной связи, МТС, до недавнего времени пытался диверсифицировать своих поставщиков. Хотя компания начала использовать технологии Huawei для построения сетей еще в середине 2000-х годов, в европейской части России она продолжала полагаться на Nokia и Ericsson. Однако в последние два года МТС более тесно сотрудничает с Huawei, особенно в области технологий связи 5G.

Операторы мобильной связи официально не раскрывают долю своей инфраструктуры, приходящуюся на долю отдельных поставщиков. Но данные о поглощениях, опубликованные операторами, а также информация об аутсорсинговых соглашениях проливают свет на этот вопрос. По имеющимся данным, в Центральном федеральном округе сети «Вымпелкома» по-прежнему работают преимущественно на технологиях европейских вендоров, а в Северо-Западном федеральном округе — на оборудовании Huawei. МегаФон в основном работает с Nokia в Центральном федеральном округе, включая Москву и Московскую область, и в Северо-Кавказском федеральном округе, тогда как Huawei контролирует свои сети в Северо-Западном и Приволжском федеральных округах, Сибири и Дальнем Востоке. В некоторых регионах (Челябинск, Оренбург, Чувашия) технологию предоставляет другой китайский вендор — ZTE. Операторы МТС и Tele2 по-прежнему в основном работают с Ericsson. Его технология поддерживает МТС в Сибирском, Уральском и Южном федеральных округах. Nokia отвечает за сеть прошлого поколения в Северо-Западном округе, а высокоскоростные сети LTE работают по технологии Samsung. Tele2 минимально использует оборудование Huawei, отдавая предпочтение европейским производителям Ericsson и Nokia.

5G: перерисовка линий

Появление технологии 5G в России положило начало очередному этапу замены базовых станций на так называемые LTE Advanced и 5G-ready. Эти базовые станции в настоящее время работают в режиме 4G, но обновления программного обеспечения и использование технологии динамического перераспределения частот позволяют легко переключаться на услугу 5G. МТС сообщила, что потратит 7,5 млрд рублей (более 100 млн долларов) на замену своих базовых станций в Московской области на станции с поддержкой 5G, приобретенные у Huawei. «ВымпелКом» ранее уже производил аналогичный обмен в Московском метрополитене, где поставщиком снова выступила Huawei. Кроме того, «ВымпелКом» купил у Huawei базовые станции с поддержкой 5G для петербургского метрополитена.

Как и многие операторы мобильной связи ЕС, российские операторы не могут не сотрудничать с Huawei в развитии сетей 5G. Китайской компании принадлежит более трети всех патентов в области технологии 5G. Но в отличие от ряда западных государств, которые рассматривают Huawei как угрозу национальной безопасности и ограничивают распространение китайских технологий, российские сотовые операторы в основном руководствуются коммерческими интересами. В исследовательском интервью с этим автором руководитель отдела радиодоступа МТС заявил, что технологии Huawei представляют не большую угрозу безопасности, чем технологии любого другого провайдера; следовательно, никто не получает преференций, и все сводится к простоте использования и соотношению цены и качества.

Некоторые компании заключили эксклюзивные соглашения с Huawei о развитии своих сетей 5G, в том числе МТС, чье соглашение было подписано в июне 2019 года на церемонии в Кремле, на которой присутствовали президент России Владимир Путин и его китайский коллега Си Цзиньпин. В рамках этого соглашения МТС и Huawei запустили пилотную зону 5G на острове Кронштадт и даже совершили первый голографический видеозвонок. МТС также запустила пилотные зоны 5G в четырнадцати московских локациях с использованием оборудования Huawei в 4.9.Полоса пропускания ГГц. Позже Huawei и «ВымпелКом» запустили совместную пилотную зону 5G в Москве.

Борьба за частоты

Развитие сетей 5G в России изменило правила игры для международных вендоров. Основная причина — конфликты между различными российскими государственными органами, которые тормозят развитие и внедрение технологии 5G в стране. Отсутствие оптимального частотного спектра для развития 5G представляется основной проблемой. Сети 5G могут работать на так называемых частотах C-диапазона (до 6 ГГц) и сверхвысоких частотах (свыше 20 ГГц). В большинстве стран для развития сети 5G принята полоса пропускания 3,4–3,8 ГГц, поскольку считается, что она оптимальна с точки зрения стабильности сигнала, скорости и дальности передачи данных.

Однако в России эта полоса пропускания уже используется спецслужбами страны, Министерством обороны и Российским космическим агентством (Роскосмос). В 2019 году президент Путин согласился с письмом Совета безопасности России, в котором возражал против разрешения использования частот 3,4–3,8 ГГц для сетей 5G. Ранее в том же году Минобороны опубликовало негативный отзыв на предложенную Минкомсвязи Концепцию развития технологий 5G в России и отказалось предоставить необходимые частоты. Вместо этого российским сотовым операторам предлагались тарифы 4,7–4,9.Полоса пропускания 9 ГГц. С технологической точки зрения развитие сетей 5G возможно при любой пропускной способности, но участники рынка, в том числе мобильные операторы и вендоры, ставят под сомнение экономическую целесообразность строительства сетей 5G в таких условиях.

Во-первых, коммерческие технологии будут по умолчанию адаптированы к международно признанной пропускной способности. Это означает, что технологии, совместимые с другими частотами, используемыми в России, должны быть изготовлены на заказ, что, безусловно, удорожает их. На данный момент Huawei — единственный производитель сетевого оборудования 5G, работающий на частоте 4,8–4,9.полоса пропускания, поскольку один из крупнейших операторов страны, China Mobile, использует эту частоту (хотя традиционная полоса пропускания 3,4–3,8 ГГц также доступна в Китае, и крупные операторы, такие как China Unicom и China Telecom, строят свои сети в соответствии с этой спецификацией).

Но это далеко не самая большая проблема. Работа сети 5G на частотах 4,7–4,99 ГГц потребует установки гораздо большего количества передатчиков и базовых станций, поскольку стабильность сигнала и дальность передачи ниже, чем на частотах 3,4–3,8 ГГц. Строгие санитарные нормы России по максимально допустимым уровням излучения передатчика еще больше усугубляют проблему. Согласно российским санитарным нормам, уровень излучения сотовой сети не может превышать 0,1 Вт на квадратный метр на частотах выше 2 ГГц. Большинство стран допускают уровни радиации в десятки раз выше. Сочетание этих двух факторов означает, что России потребуется в пять раз больше базовых станций для своих сетей 5G, чем в настоящее время. По расчетам GSMA, расходы операторов на строительство сетей 5G в России увеличатся не менее чем на 84%. Операторы отмечают, что если они не получат подходящие частоты для разработки 5G, им может потребоваться более двадцати лет, чтобы начать получать прибыль.

В 2020 году президент «Ростелекома» Михаил Осеевский описал еще одну проблему с построением сетей 5G на пропускной способности, предоставляемой регуляторами. Он сказал, что будет невозможно охватить большую часть европейской части России на частотах 4,7–4,99 ГГц, потому что в той же полосе частот работают системы опознавания самолетов НАТО. Поэтому для строительства сетей в пределах 300 километров от границы необходимо будет получить разрешение соседних государств, а такое разрешение вряд ли будет получено в нынешних политических условиях. Это означает, что в Северо-Западном, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах возникнут серьезные проблемы с использованием частот 5G.

Импортозамещение

На встрече с Путиным в 2019 году тогдашний вице-премьер по связи Максим Акимов упомянул проблему обеспечения наиболее эффективных частот 5G и обратился к президенту за помощью в этом вопросе. Акимов также упомянул о возможности создания отечественной технологии 5G. По словам Акимова, правительство потратит 650 миллиардов рублей (8,9 миллиарда долларов) на развитие сетей 5G. «Мы бы не хотели, чтобы эти деньги достались иностранным поставщикам технологий, так называемой олигополии Большой тройки: Cisco, Huawei и Nokia», — сказал он.

Всего через месяц после встречи вице-премьер публично представил проект программы «Развитие промышленного производства сетей 5G и Интернета вещей на 2019–2024 годы». Программа предусматривает выделение 28 миллиардов рублей (382 миллиона долларов) на создание российского оборудования и программного обеспечения для сетей 5G и Интернета вещей (IoT). Среди ключевых участников программы указаны госкорпорация Ростех и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), а также компании, продукция которых находится в Минпромторге реестра телекоммуникационного оборудования российского производства. Согласно проекту программы, к 2024 году отечественные технологии 5G должны занять не менее 18% российского рынка9. 0003

Менее чем через два месяца Ростех начал работу по развитию сетевых технологий 5G. Осенью 2019 года ее генеральный директор Сергей Чемезов заявил, что госкорпорация способна производить собственную технологию 5G, а первая экспериментальная сеть 5G на российском оборудовании может быть запущена в 2022–2023 годах. Чемезов также сказал, что можно локализовать производство, чтобы некоторые ключевые компоненты производились только в России. Важно, чтобы технологии 5G производились внутри страны, пояснил он, поскольку с учетом их потенциального использования их можно считать критически важной инфраструктурой национальной безопасности.

В свою очередь Минкомсвязи предложило обязать новые сети 5G работать на отечественных технологиях в рамках федерального проекта «Информационная инфраструктура» в рамках нацпрограммы «Цифровая экономика». Однако многие представители деловых кругов решительно выступают против этой инициативы. Они отмечают, что, поскольку на рынке сейчас нет реальных альтернатив зарубежным технологиям, невозможно предсказать, насколько конкурентоспособной будет продукция российского производства. Кроме того, это подорвет все текущее сотрудничество между российскими операторами мобильной связи и иностранными вендорами, включая развитие сетей 5G для промышленного использования.

В соглашении между правительством РФ, Ростехом и Ростелекомом раскрыты названия ключевых компаний, ответственных за импортозамещение. В 2020 году «Ростелеком» представил прототип базовой станции для сетей 5G. Сообщается, что базовая станция модели работает в автономном режиме и обеспечивает полную функциональность сетей 5G. Согласно заявке на патент, ее программное обеспечение соответствует спецификациям и рекомендациям консорциума 3GPP, а также международным стандартам OpenRAN.

В ноябре 2020 года Государственный комитет по цифровому развитию утвердил подготовленную Ростехом и Ростелекомом «Дорожную карту мобильных сетей пятого поколения», в которой изложены требования к технологии 5G отечественного производства. Согласно этим требованиям, к 2024 году 40% базовых станций 5G/IMT-200 (в денежном выражении) должны быть произведены в России. К этому времени сети 5G должны быть запущены в 10 крупнейших городах России. К этому же сроку все населенные пункты с населением более 1000 человек должны быть охвачены сетями LTE, которые позже будут дополнены технологией 5G.

Проблема в том, что на данный момент в России нет работающей отечественной технологии 5G или даже LTE; только прототипы. В 2021 году Ростех создал компанию «Спектр», которая должна стать основным национальным вендором технологий 4G и 5G. Ростех также представил базовую станцию 4G R45F, работающую на частоте 450 МГц. Но оказалось, что российские сотовые операторы почти никогда не используют эту полосу пропускания. Четыре крупнейших мобильных оператора сообщили в Минцифры, что отечественная технология не работает на минимально необходимом уровне.

Вдохновлены Китаем?

Для стимулирования импортозамещения российские власти также решили применить административное давление на операторов мобильной связи. Например, государственная комиссия по радиочастотам предоставила сотовым операторам продление на десять лет разрешений на использование частот 800 МГц и 2600 МГц в сетях LTE — при условии, что они используют только оборудование из реестра электронной продукции российского производства для построения новых сетей и обновить существующую сетевую инфраструктуру LTE. Помимо того, что они производят свою продукцию в России, любые совместные предприятия, продукция которых фигурирует в этом списке, должны как минимум на 50 процентов принадлежать России.

Идея в том, чтобы заставить поставщиков использовать технологические решения, удовлетворяющие требованиям правительства РФ. Например, ФСБ и Минцифры настаивают на том, чтобы на радиоканале между базовой станцией и клиентским оборудованием использовались только российские алгоритмы шифрования. Производители оборудования — Qualcomm, Nokia и Ericsson — уже указывали, что не поддерживают алгоритмы, отличные от 3GPP. Обновление алгоритмов может быть экономически невыгодным, если только оборудование отечественного производства. В этом случае вендор будет просто вынужден корректировать спецификации оборудования в соответствии с нормативными требованиями.

Кроме того, потребности отечественного производства должны позволить российским производителям приобретать собственные технологические навыки и стимулировать рост отечественной радиоэлектронной промышленности. Закрытие рынка для импорта и требование отечественного производства очень напоминают подход Китая к привлечению иностранных технологий. На протяжении десятилетий китайские власти разрешали иностранным производителям доступ на китайские рынки только в том случае, если эти производители создавали совместное предприятие с местным партнером, локализовали производство на территории Китая и передавали свою интеллектуальную собственность.

Российский рынок телекоммуникаций привлекателен для иностранных поставщиков. Данные NeoAnalytics показывают, что в 2020 году он вырос на 21% и составил 1,15 трлн рублей (15,7 млрд долларов). Учитывая размеры страны и отсутствие покрытия сетью LTE на удаленных территориях России, российский рынок остается чрезвычайно перспективным, и любой иностранный вендор, покидая его, будет вынужден понести убытки. Новые требования к локализации устраняют конкурентные преимущества, которые были у некоторых вендоров, поэтому иностранные вендоры рассматривают ситуацию как новую возможность расширить свое присутствие.

В ноябре 2021 года Nokia стала первой иностранной компанией, подписавшей соглашение с российским партнером (производителем вычислительных систем Yadro) о создании совместного предприятия по производству базовых станций 4G и 5G в России. По соглашению российский партнер будет владеть 51 процентом акций бизнеса, а Nokia будет владеть остальными 49 процентами. Соглашение не только переносит технологические процессы на производственные мощности Yadro в России, но также предусматривает передачу лицензий на программное обеспечение Nokia и создание научно-исследовательского центра для разработки технологий 4G и 5G.

Компания Huawei также сообщила, что ведет переговоры с российским правительством и операторами мобильной связи о локализации производства в России. Президент Huawei-Eurasia Даниэль Чжоу сказал в интервью, что в настоящее время компания ищет местного партнера с соответствующими возможностями. Он отметил, что его компания уже имеет опыт локализации своих производственных процессов в России: в 2021 году Huawei начала производство серверов на производственных мощностях группы «Ситроникс». Эта российская компания входит в состав АФК «Система» Владимира Евтушенкова, которая является контролирующим акционером МТС. Сообщалось, что Ericsson также готова производить базовые станции в России.

Цифровая неопределенность

По состоянию на конец 2021 года до сих пор нет ответов на многие принципиальные вопросы о том, как будет развиваться рынок 5G в России. Во-первых, правительство пока не решило, будет ли оно создавать технологии 5G самостоятельно во главе с «Ростехом» или допустит на рынок иностранных вендоров при условии локализации производства в России совместно с отечественными компаниями. Если иностранцам будет предоставлен доступ, сколько производства будет производиться на месте и как будет рассчитываться доля? Иностранные поставщики и их потенциальные местные партнеры также должны знать конкретные правила развития 5G в России, потому что они будут определять коммерческую жизнеспособность этих проектов.

Нелегко определить финансовые составляющие проекта, его временные рамки и рыночные перспективы, когда цели постоянно меняются. Планы по внедрению сетей 5G в городах-миллионниках (как это предусмотрено нацпроектом «Цифровая экономика»), например, неоднократно переносились. На данный момент сети 5G в десяти крупнейших городах должны начать работать в 2024 году, но эта дата никоим образом не гарантирована. Конверсия радиочастотного спектра для сетей 5G, например, еще не завершена, хотя запланирована на 2021 год9.0003

Ключевой вопрос пропускной способности также не решен. Предлагаемая частота слишком узкая, чтобы обеспечить нормальное функционирование сетей 5G. Отдельным операторам нужна полоса пропускания не менее 200 МГц, а значит частот на всех не хватит. Четыре крупнейших оператора мобильной связи создали совместное предприятие New Digital Solutions, чтобы освободить частоты. Это позволило бы каждому из операторов получить недискриминационный доступ к нужным им частотам. Но что делать, если сети 5G нельзя внедрить в приграничных районах? На этот вопрос пока нет ответа.

Выводы

Предпринятые российскими властями шаги проливают свет на принципиальные подходы Москвы к сотрудничеству с иностранными инвесторами. Во-первых, государство сделало выбор в пользу отечественного производства базовых станций: либо за счет полного импортозамещения (наиболее технологически сложный и дорогой вариант), либо за счет привлечения иностранных вендоров в партнерстве с российскими производителями. В любом случае Россия больше не будет покупать готовое оборудование 5G без внутреннего участия, как это было с мобильными сетями прошлого поколения.

Российские власти также не собираются отдавать предпочтение тому или иному иностранному поставщику по политическим мотивам. Китайская Huawei могла бы стать безоговорочным фаворитом на российском рынке после ухудшения отношений между Россией и Западом после введения секторальных санкций. Еще в 2015 году правительственные чиновники считали Huawei меньшим злом по сравнению с западными производителями, такими как Nokia и Ericsson. Ведь Пекин не вводил никаких санкций против России и воздерживался от использования экономических или технологических рычагов для оказания политического давления на Кремль.