Сбис онлайн личный кабинет вход: Войти в личный кабинет

Содержание

СЭДО — новая система по взаимодействию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с ФСС

15.12.2022

Главная
Новости
Архивы новостей
2021 год

Дата публикации 09 июня 2021. Опубликовано в 2021 год

С 2022 года Фонд социального страхования переходит на проактивную (беззаявительную) выплату пособий, в том числе и по больничным листам (Федеральный закон от 30.04.2021 № 126-ФЗ)

Участие работодателя в процессе их назначения будет сведено к минимуму, однако работодатель (страхователь) по-прежнему будет являться единственным источником необходимых данных, например, периода, когда работник не исполнял свои обязанности именно из-за болезни.

Листки нетрудоспособности будут оформляться только в электронной форме, обмен данными будет производиться также в электронной форме. Сведения, необходимые для назначения и выплаты пособий, страхователи должны будут направлять в ФСС в течение 3 рабочих дней.

Обращаем внимание, что в случае непредставления или нарушения сроков направления в Фонд сведений работодатель будет привлекаться к административной ответственности.

Чтобы страхователь мог в кратчайший срок направить информацию без ошибок и в полном объеме, ФСС разработал и запустил систему Социального Электронного Документооборота (СЭДО) для обмена юридически значимыми электронными документами между Фондом и страхователями-работодателями.

Учитывая преимущества электронного взаимодействия с Фондом, считаем необходимым юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям подключиться к сервису СЭДО уже сейчас.

В настоящее время в СЭДО реализована функция по обмену оперативной информацией в рамках реализации механизма «прямых выплат» пособий.

Как подключиться к СЭДО?

СЭДО – бесплатный электронный сервис. Он интегрирован в бухгалтерские программы СБИС, 1С, СКБ Контур, Парус, Такском и пр. Для подключения к социальному электронному документообороту достаточно включить нужную опцию в используемой бухгалтерской программе:

1. У спецоператоров Контур-Экстерн и СБИС, у которых реализовано взаимодействие с ФСС:

Ссылка Контур-Экстерн: https://support.kontur.ru/pages/viewpage.action?pageId=52856728

Ссылка СБИС: https://sbis.ru/articles/ereport/socialnyi_documentooborot_s_fss

2. Напрямую в программном обеспечении семейства 1С:

Ссылка: https://buh.ru/articles/documents/115551/

Для работы с СЭДО через 1С напрямую обязательно требуется наличие усиленной квалифицированной электронной подписи (УКЭП), выданной на организацию (при работе через спецоператоров она у вас уже есть).

Со спецификацией Фонда по использованию электронного сервиса Фонда в рамках СЭДО можно ознакомиться на сайте Фонда по адресу https://lk.fss.ru/sedo.html , где размещены ссылки на сервис и спецификации СЭДО.

ЭЛКОД: Главная страница

Опыт клиентов

Добрый день! Выражаю огромную благодарность за семинары и практикумы для кадровиков. Спасибо большое Евгении Владимировне Конюховой за профессиональный и качественный подход к работе. Семинары в полной мере охватывают тему, нравится системный подход (теория, практика, примеры, ответы на вопросы). Раздаточный материал на высоком уровне. Всё доступно, понятно. Огромная благодарность «ЭЛКОДУ» за Евгению Владимировну.

Свернуть

Чехова Яна Валерьевна,

кадровик,

ООО «Совинтех-Холдинг»

В нашей организации 31 декабря проходило сокращение 30% сотрудников. Все были очень расстроены. Так как я в кадровой службе работаю недавно и процедуру сокращения ни разу не проводила, то полностью изучила по Консультанту ее правильность. Пошагово проводила все действия (принятие штатного расписания, уведомление сотрудника, увольнение и выдача трудовой книжки). При издании документа брала за образец пример документа из системы. Результатом стало то, что не было жалоб от сотрудников в различные инстанции, никого не пришлось восстанавливать на рабочем месте и выплачивать издержки. С января мы работаем новым и дружным коллективом.
Спасибо КонсультантПлюс, вы нам всегда помогаете в выборе правильного решения.

Свернуть

Панкова Ольга Вячеславовна,

юрист

Уважаемые коллеги! Добрый день! В моей профессии юриста самый главный помощник, и, главное, надежный помощник, — это СПС КонсультантПлюс. Нужно найти судебную практику? — ищу в КонсультантПлюс. Нужно посмотреть, как правильно написать то или иное ходатайство? — смотрю в КонсультантПлюс. Нужно узнать, какие изменения были внесены в тот или иной законодательный акт? — узнаю в КонсультантПлюс. Несколько часов в день я провожу за данной справочно-правовой системой, решая сотни вопросов. В работе КонсультантПлюс помогает мне в том, что я могу найти многочисленную судебную практику по интересующему вопросу. А когда практика неоднозначна, на помощь приходят различные доктринальные источники, помогающие сформировать собственную позицию. Во внерабочей жизни КонсультантПлюс полезен тем, что можно оперативно найти, например, заявление для заполнения в целях получения загранпаспорта. Так, в прошлом году я оперативно нашла форму заявления, правила заполнения заявления, и в итоге получила загранпаспорт. Вопросов множество и практически на все из них ответы можно найти в СПС «КонсультантПлюс». Благодарю за эффективную работу.

Свернуть

Щеголева Светлана

юрист

В октябре 2016 года я начала работать в сфере закупок. Начала с нуля, имея только теоретическое представление об этой сфере. Проблемы появились сразу. Приходилось решать одновременно несколько задач, без права на ошибку. В море информации я выбрала систему К+ и компанию «ЭЛКОД» в качестве партнера. С первых дней на помощь пришли грамотные и опытные сотрудники ЦОК, Образовательного цента и Департамента сервиса. Оперативные ответы на вопросы были настолько своевременны и точны, что решение задач становилось легче.

И самое главное — помогает система К+. Необходимо было провести запрос котировок, да еще в сложный переходный период работы по 223-ФЗ на 44- ФЗ. Спасением был Путеводитель по контрактной системе! Пошаговая инструкция — и дело пошло. В процессе подготовки конкурсной документации очень полезными оказались конкретные ситуации, которые приводятся в Путеводителе. Все это основывалось на юридической обработке и примечаниях экспертов К+.

Помимо этого, необходимо было изучить 44-ФЗ, но прочтение текста закона мало помогало в практической работе, а в К+ можно сравнить редакции и сразу увидеть, какие изменения ждут в будущем, чтобы к этим изменения подготовиться. В итоге задачи решались и уверенности прибавлялось. Также я окончила курс дополнительной профессиональной подготовки и получила нужную квалификацию специалиста по закупкам! Вот так я работаю с системой К+ и компанией «ЭЛКОД».

Свернуть

Климова Анжелика Анатольевна,

специалист по государственным закупкам

Я начинающий кадровик, работаю в организации, которая давно работает с СПС КонсультантПлюс.
В напряженных условиях рабочего процесса, связанного со множеством задач и сжатостью сроков выполнения, система КонсультантПлюс является для меня и моих коллег незаменимым помощником. Это очень эффективная программа, которая дает исчерпывающие ответы на многие интересующие кадровые вопросы, сообщает о новшествах в законодательстве, предоставляет необходимые консультации. Здесь можно найти как разъяснения по возникающим вопросам, так и актуальные примеры разрешения сложных ситуаций. Программа включает в себя не только правовую, но и справочную информацию, а также книги и путеводители по налогам. Она разработана таким образом, чтобы все документы быстро и легко находились — и они действительно именно так и находятся!

В нашей компании со всеми работниками заключены трудовые договоры на неопределенный срок, но в связи с расширением организации в настоящее время принимаем на работу и по срочным трудовым договорам. В моей практике это впервые. Правильно заключить такой договор мне помог КонсультантПлюс. В путеводителе по кадровым вопросам есть очень подробная статья о том, как принять на работу по срочному трудовому договору. Статья очень подробно написана, несет большой объем информации. Много ссылок и дополнительного материала к документам. На типовых ситуациях хорошо разобран вопрос: «В каких случаях правомерно заключение срочного трудового договора?». Также там приведены основания для заключения срочных трудовых договоров по соглашению сторон. Для меня эта информация оказалась очень нужной. Очень помогла типовая ситуация «Как принять на работу по срочному трудовому договору?».

Есть примеры, образцы приказов, ссылки на статьи и письма Роструда. Благодаря КонсультантПлюс я смогла правильно оформить все срочные трудовые договора, не подвела свою организацию и коллег. Уверена, КонсультантПлюс еще не раз мне поможет, ведь в нашей работе случаются совершенно разные ситуации. Приятно знать, что всегда можно обратиться к проверенной справочной системе!

Свернуть

Трифонова Мария Валерьевна,

кадровик

Как войти в систему в первый раз

SBI перечислил несколько шагов, как клиенты могут использовать свой Internet Banking Kit

SBI предлагает средство, которое позволяет своим клиентам получить доступ к своей учетной записи и совершать несколько видов транзакций онлайн, через интернет. Это средство известно как Интернет-банкинг ВОО. Клиенты SBI, подписавшиеся на услуги SBI Internet Banking или SBI Net Bank, получают «Комплект интернет-банкинга». Об этом сообщил крупнейший банк Индии SBI на своем сайте — onlinesbi.com. Этот комплект интернет-банкинга, согласно SBI, содержит информацию об имени пользователя и пароле, а также номер комплекта. Эта информация может быть использована для доступа и настройки вашего интернет-банка — SBI Net Banking — с SBI в первый раз и для последующего использования в будущем. На своем веб-сайте SBI поделилась ссылкой на видео, объясняющее процесс.

Как войти в систему в первый раз в интернет-банкинге SBI

SBI дал несколько шагов о том, как клиент, обладающий этим комплектом интернет-банкинга, может настроить свою учетную запись в первый раз.

Попав на сайт SBI — onlinesbi.com, клиент должен нажать на кнопку «Войти» в разделе «Личный вход».

(Кнопка «Войти» в разделе «Персональные банковские услуги» на сайте SBI)

На следующей странице нажмите «Продолжить вход» внизу страницы.

(веб-сайт SBI onlinesbi.com позволяет клиенту установить пароль по своему выбору для использования в будущем)

В поле «имя пользователя» клиенту необходимо ввести имя пользователя интернет-банка, полученное как часть комплекта интернет-банкинга, говорит ВОО.

Введите пароль в поле «пароль» и нажмите кнопку «Войти».

После того, как вы вошли в систему в первый раз, портал SBI попросит вас «ввести имя пользователя по вашему выбору для будущего использования в интернет-банкинге SBI».

Как установить имя пользователя интернет-банка SBI

SBI позволяет использовать имена пользователей и пароли длиной не более 20 символов каждый в своем средстве интернет-банкинга. И имя пользователя, и пароль чувствительны к регистру, говорит ВОО. Это означает, что «AJAYKumar2087» и «ajaykumar2087» могут быть двумя возможными именами пользователей. По словам ВОО, имя пользователя может быть комбинацией букв и цифр.

После ввода имени пользователя в данное поле пользователь может щелкнуть ссылку «Проверить доступность имени пользователя», чтобы проверить, доступно ли желаемое имя пользователя.

«Пожалуйста, введите номер комплекта, указанный над набором», — говорит ВОО.

Этот «номер комплекта» можно найти на обратной стороне страницы, содержащей имя пользователя и пароль, согласно SBI.

После ввода номера комплекта установите флажок «Я принимаю условия и положения» в нижней части формы и нажмите кнопку «Отправить», чтобы продолжить.

Как установить пароль для интернет-банка SBI

На следующем шаге введите желаемый пароль в соответствующее поле.

Клиенты SBI, подписывающиеся на услугу интернет-банкинга банка, должны использовать два пароля: пароль для входа в систему и пароль для профиля, как указано на веб-сайте банка.

Пароль для входа используется для выполнения таких задач, как доступ к данным вашей учетной записи, согласно SBI. Пароль профиля используется для обновления профиля, добавления внутрибанковского бенефициара и т. д., добавляет банк.

Введите «Новый пароль для входа» в соответствующее поле.

Введите тот же пароль в поле «Подтвердить пароль для входа» и нажмите «Подтвердить».

Точно так же пароль профиля можно установить с помощью формы на следующей странице. Согласно SBI, пароль профиля используется для выполнения задач, связанных с профилем клиента, таких как совершение транзакции.

(Портал SBI просит клиента установить другой пароль в качестве пароля для входа)

Пользователь может использовать «Использовать многоязычную виртуальную клавиатуру на основе изображений» для установки пароля профиля. Пароль, устанавливаемый с помощью этого инструмента, также должен иметь длину от 8 до 20 символов и содержать как минимум два специальных изображения. Опции включают, например, символы стрелки и часов.

(SBI предоставляет дополнительную функцию «Многоязычная виртуальная клавиатура на основе изображений» на своем портале)

После этого шага клиент должен задать вопрос-подсказку и соответствующий ответ. Интернет-банкинг SBI предоставляет множество языковых вариантов на выбор. К ним относятся английский, бенгальский, гуджарати, хинди, каннада, малаялам, маратхи, панджаби, тамильский, телугу и урду и другие.

Многоязычная клавиатура не является обязательной. Пользователь также может продолжить обычный процесс, введя пароль с помощью физической клавиатуры/клавиатуры.

Клиент должен задать ответ-подсказку, который он или она «легко запомнит», говорит SBI.

После этого введите дату рождения в формате «31 января 1971 года».

После ввода даты рождения в поле нажмите «Отправить».

По окончании успешной записи на портале отображается сообщение «Пароль вашего профиля успешно установлен» вместе с датой и временем отправки.

(Портал ВОО отображает дату и время в конце процесса)

Эти пароли, говорит ВОО, могут быть использованы в будущем для использования услуги интернет-банкинга.

Рекламируемый

Слушайте последние песни, только на JioSaavn. com

После этого выйдите из учетной записи, нажав кнопку «Выход», добавляет SBI.

Как выбрать пароль SBI Internet Banking

SBI также поделился некоторыми советами о том, как выбрать «подходящий пароль по вашему выбору и тщательно запомнить его».

SBI позволяет использовать пароль длиной от 8 до 20 символов с комбинацией букв, цифр и специальных символов. Пароль должен содержать не менее одной цифры, не менее одного алфавита и одного специального символа (@, !, %, $, &, * и т. д.)

COVID-19 и Государственный банк Индии: извлеченные уроки

Статья (4 страницы)

Как лидер должен подходить к решению такой беспрецедентной, нестабильной и глобально разрушительной проблемы, как пандемия COVID-19? Как опыт обучения. Таково отношение Раджниша Кумара, председателя Государственного банка Индии (ВОО). Банкир-ветеран, который присоединился к SBI на должности начального уровня четыре десятилетия назад, теперь должен возглавить крупнейшее финансовое учреждение Индии в условиях неопределенности, которую не ожидала ни одна организация.

Тем не менее, некоторые из цифровых инициатив, предпринятых SBI до кризиса, помогают справиться с ситуацией. Например, в 2017 году SBI запустила YONO («вам нужен только один») — мобильное приложение, предлагающее банковские услуги, инвестиции и торговлю, а также платформу для онлайн-покупок. И с 24 миллионами счетов это также крупнейший в мире цифровой банк. Учреждение начало переосмысливать и операционную сторону, переосмысливая то, каким должен быть банк в эпоху цифровых технологий. Это включает в себя виртуализацию услуг и удаленную работу, а также глубокое осмысление потребностей Индии в ближайшие десятилетия.

Взгляд в будущее, а также принятие и переоценка цифровых технологий и того, чем они могут и должны быть, — это сложный шаг для любой устаревшей организации, и SBI сталкивается с особенно богатым набором проблем. Имея более 22 000 филиалов, около 448 миллионов клиентов и долю рынка в Индии около 23 процентов, частично государственный, частично публичный банк имеет двойную задачу: обслуживать всех индийцев, включая тех, кто вырос с этой идеей. банка как физического учреждения, а также его акционеров.

Недавно на видеоконференции с Акашем Лалом из McKinsey и Джойдипом Сенгуптой Кумар нашел время, чтобы обсудить свой «момент генерального директора», в том числе то, как он справляется с кризисом и переосмысливает ВОО на будущее. Помимо помощи в поддержании стабильности банковской системы Индии и укреплении собственных цифровых возможностей банка, Кумар занимается вопросами личного лидерства, которые найдут отклик у многих мировых лидеров, в том числе тем, как не «потерять хладнокровие в таких обстоятельствах». и жить с идеей, что «все, чему мы учимся в этом процессе, не должно пропадать даром».

Ежеквартальный : Как дела во всем . . . это?

Раджниш Кумар: Вы знаете, мы проверили сбои в смоделированной среде. Но это — это тестирование в реальной среде . Ни одно предприятие или организация не ожидали, что им придется иметь дело с ситуацией, вызванной COVID-19. И, конечно же, это не ограничивается одной страной; это во всех странах и экономиках. Нет сомнений, мы находимся в беспрецедентной ситуации. Я провел почти 40 лет в банковской системе. Мы привыкли к сбоям, и всегда были локальные сбои. Но ничего такого масштаба или эффекта.

К счастью, мы инвестировали в наши технологии и цифровые возможности и стремились развить их. Таким образом, мы смогли поддерживать наши операции в рабочем состоянии, и не было никаких сбоев в работе транзакций.

Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена
Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
Ежегодный обзор McKinsey Global Banking
The State of Fashion 2023: сохранение роста по мере того, как сгущаются глобальные облака
Женщины на рабочем месте 2022

Ежеквартальный отчет : Как это выглядело за кулисами? Какие операционные изменения вы вносили?

Раджниш Кумар: У нас есть политика работы на дому, но она не подвергалась серьезным испытаниям, так что это был хороший период обучения. У нас также есть уникальная практика, когда в таких городах, как Мумбаи или Дели — местах, где поездки на работу являются серьезной проблемой — у нас есть жилая недвижимость, поэтому наши сотрудники могут жить рядом с офисом или глобальными ИТ-центрами. Но, конечно, во время пандемии они не могут войти. Поэтому для определенных бэк-офиса или ИТ-функций мы закупили ноутбуки, которые имеют безопасный доступ к нашему полному банковскому офису.

В долгосрочной перспективе это вызывает волнующие вопросы. Как обеспечить гибкость между офисом или рабочим местом и создать возможность работать из любого места? Возможно, это могло бы принести огромный прирост производительности. Как мы можем использовать этот [кризис], чтобы переосмыслить то, как мы работаем?

Ежеквартальный отчет : Что значит переосмыслить деятельность SBI в мире после пандемии COVID-19?

Раджниш Кумар: Все начинается с понимания того, какие функции должны выполняться в филиале или в физическом офисе. Мы должны изучить каждый офис, этаж за этажом, каждую должность, каждую роль и каждого человека. Могу ли я преобразовать и иметь дополнительные офисы? Почему вы не можете выполнять работу из другого места?

И как мы можем это сделать, не влияя на эффективность и не ослабляя какие-либо контрольные или политические функции? Каким бы ни был наш подход, он должен быть абсолютно безопасным из-за конфиденциальности данных банка. В этом не может быть даже небольшой расхлябанности. Нынешняя модель заключается в том, что вы живете в одном месте и работаете в другом месте. И в этом процессе вам, возможно, придется проехать 20 километров, возможно, вам придется проехать 40 километров. Или, если вам повезет, вам, возможно, не придется много путешествовать.

Эта концепция претерпит изменения, но когда это произойдет, как это повлияет на индивидуальное человеческое поведение? Не все хотели бы работать из дома. Это может показаться очень захватывающей идеей, но когда вы сидите дома в течение месяца, вы можете понять, что это не такая уж захватывающая идея. [Смеется.] Таким образом, необходимо продумать гибкость рабочих мест и структуру вознаграждения. Сейчас мы в гораздо лучшем положении, потому что наши знания основаны на реальной ситуации.

Ежеквартальный отчет : Что все это означает для ваших клиентов, когда вы смотрите вперед?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Раджниш Кумар: Еще до пандемии 90 процентов транзакций клиентов совершались за пределами наших физических отделений, и, несмотря на то, что [пандемия] доказала надежность нашей платформы, нам по-прежнему необходимо использовать наши цифровые возможности для лучше обслуживать клиентов.

Конечно, у нас много клиентов, в том числе много пожилых людей, которые не разбираются в технологиях и все же предпочитают посещать отделения; для них это выход — прийти в филиал и поговорить с людьми. У нас также есть сегмент клиентов, которые находятся в неблагоприятном положении — и, опять же, не настолько технически подкованы, — которые зависят от нас. Поэтому для людей, которые хотят прийти в филиалы, мы говорим: «Пусть приходят!» Мы, конечно, будем их обслуживать.

Но есть растущий, в основном городской средний класс, который хорошо знаком с технологиями и очень комфортно пользуется своими смартфонами. И все больше и больше людей хотят или нуждаются в поездках не для транзакций, особенно банковских, но и для других — инвестиций, покупок. Вот почему мы создали YONO.

Помимо банковских операций, YONO позволяет людям брать кредиты, управлять инвестициями и покупать страховки. А еще есть онлайн-покупки, которые очень привлекают — и классный продукт. И многие другие функции появятся; мы находимся в процессе создания платформы B2B для бизнеса YONO, и развитие — это непрерывный процесс. Делаем что-то одно и думаем: «Что еще мы можем сделать для клиента?» Наша философия заключалась в том, что все, что вы представляете с точки зрения своих повседневных потребностей, все, что вам нужно делать, вы должны иметь возможность делать на одной платформе.

YONO особенно пригодился во время кризиса. Во время блокировки к нашим существующим пользователям присоединялось 30 000 новых пользователей в день, часто потому, что они не могут посетить свой филиал.

Ежеквартальный отчет : Давайте сменим тему и немного поговорим о вас как о лидере. Как вы подходите к задаче руководства крупной организацией в условиях неопределенности такого масштаба и размаха?

Раджниш Кумар: Я твердо верю, что нужно быть уверенным в том, что ты делаешь. Это отправная точка. Не делайте ничего вполсилы. Как только ваша личная приверженность установлена, крайне важно, чтобы люди верили; что бы вы ни делали как лидер, вы должны пользоваться доверием. Если я что-то говорю, и это относится к другим, но не ко мне, я теряю доверие. Важно оставаться на связи с землей и быть доступным. Личное доверие и личная приверженность имеют большое значение на уровне генерального директора, а также со стороны высшего руководства, чье участие вам необходимо. Что бы мы ни делали, мы всегда должны соответствовать основным ценностям организации. Мы должны сопротивляться искушению делать что-то в краткосрочной перспективе или согласовывать цели с нашими собственными инстинктами.

И что бы мы ни делали, в конечном счете, это должно приносить пользу пострадавшим — будь то сотрудники или клиенты. Если вы делаете что-то, что приносит пользу только организации, это будет гораздо сложнее. Шансы на успех гораздо выше, когда выигрывают все.

The Quarterly : Как государственный банк, как вы совмещаете социальную ответственность со своими обязанностями перед акционерами?

Раджниш Кумар: Что касается социальной политики, то SBI помогает в обеспечении стабильности финансовой системы и возрождении экономического роста. Действия должны координироваться между банком, правительством и различными регулирующими органами. Качество ответа правительства зависит от того, насколько честно доходит до правительства обратная связь с мест. Как генеральный директор SBI, я связан с землей: что происходит в экономике, с людьми, с бизнесом. Основываясь на том, что мы наблюдаем, мы даем рекомендации, которые помогают правительству формировать свои ответные меры. Если мы скажем [правительству]: «Послушайте, мы видим здесь настоящую проблему», это добавит больше доверия. Наш большой размер — и то, что мы на 57 процентов принадлежат правительству — также повышает доверие к нам.

Что касается нашего долга перед акционерами, мы должны предпринять определенные действия в области социального банковского обслуживания как государственный банк. И у этого есть финансовые затраты, которые отражаются в наших доходах. В частном секторе таких обязательств нет. Таким образом, при измерении исключительно доходами акционеров разница довольно велика. Но я всегда говорю, что у государственной собственности есть определенные неотъемлемые преимущества, особенно уверенность населения в возможности хранить свои деньги в банке. В конечном счете, акционеры по-прежнему будут смотреть на ожидаемую доходность своего капитала. Но производительность не должна измеряться исключительно доходами акционеров. Корпорации следует оценивать по тому, что они делают для общества в целом. Когда это произойдет, истинная ценность организаций возрастет. С другой стороны, я могу так сказать, но инвесторам на фондовом рынке это не понравится. [Смеется.]

Ежеквартальный отчет : Оглядываясь назад, как вы думаете, будем ли мы рассматривать этот кризис как лежачий полицейский или как переломный момент?

Раджниш Кумар: О, это будет настоящий переломный момент. Мир уже не будет таким, каким он был до COVID-19. Вокруг глобальных цепочек поставок возникает много вопросов. Есть много вопросов о новых лидерах или о том, возникнет ли новый мировой порядок.