Сбис плагин личный кабинет: Войти в личный кабинет | СБИС Помощь

АСЦ Штрих — сервис г. Красногорск. Сервисный центр осуществляет гарантийный ремонт онлайн касс (ККТ) : Атол. Обслуживание Инкотекс, Штрих,Кассатка , Дримкас и др.

Производим гарантийный ремонт ККТ согласно регламента заводов производителей. Выезд, доставка, удаленная диагностика не входит в гарантийные обязательства и осуществляется на платной основе. Все гарантийные работы: диагностика, ремонт осуществляются на территории СЦ, на безвозмездной основе, на условиях и в срок предусмотренный производителем ККТ.

Татуировки по приятному прайсу.

Для полученя ЭЦП необходимо:

1. Самостоятельно оформить Заявку на получение ЭЦП или у нас в офисе. Настоятельно рекомендуем прикрепить к заявке сканы документов: Паспорт, СНИЛС (это должны быть цветные сканы с оригиналов).
2. Согласовать способ получения электроннной подписи.
3. Сгенерировать ключ электронной подписи на своем рабочем месте.  Установить: Крипто про CSP (инструкция).    Драйвер Рутокен. СБИС плагин.
4. Согласовать и предоставить лично оригиналы документов для сверки к нам в офис.
5. Загрузить сертификат на носитель.

Инструкция по генерации закрытого ключа и загрузке сертификата на носитель.

Инструкция на получение и продление ЭЦП.

Стандартные пароли на носители Рутокен, JaCarta.

Осуществляем  подключение к Отчетности и ЭДО .

Для сдачи отчетности необходимо: Аккаунт в системе + лицензия по  тарифам «Легкий», «Базовый», «Корпоративный» и «Уполномоченная бухгалтерия».

Для самостоятельного подключения и выбора тарифа необходимо перейти по ссылке.  Для получения цен на годовые лицензии по отчетности необходимо обратиться в офис или позвонить по телефону.

Аккаунт — это ваш личный кабинет, место хранения информации в системе СБИС. Доступ в аккаунт имеют только зарегистрированные в нем пользователи. В одном аккаунте можно хранить и обрабатывать документы/отчеты по нескольким компаниям.   С покупкой аккаунта или позднее подключите нужный тариф :

 Сравнение функций по тарифам сем ейства «Отчетность»

 Крипто про CSP (инструкция).    Драйвер Рутокен. 

Рутокен Lite / Все продукты / Продукты / Рутокен

Рутокен Lite / Все продукты / Продукты / Рутокен

Рутокен Lite

для получения ЭП в УЦ ФНС

Рутокен Lite — это линейка защищенных носителей базового уровня для ключей УКЭП. Устройства не требуют установки специальных драйверов и готовы к работе сразу после подключения к компьютеру.

Рутокен Lite совместимы с отечественными программными СКЗИ (криптопровайдерами) в основных операционных системах. Могут использоваться в качестве идентификаторов в программных, программно-аппаратных и аппаратных СЗИ. Устройства сертифицированы ФСТЭК России.

Рутокен Lite

Устройство в форм-факторе USB-токена, предназначенное для защищенного хранения ключей шифрования и ключей электронной подписи, а также цифровых сертификатов и иной информации. Применяется в проектах, основанных на безопасном использовании электронной подписи. Используется в системах защиты от несанкционированного доступа.

Рутокен Lite micro

Вся функциональность электронного идентификатора Рутокен Lite в миниатюрном исполнении. Этот форм-фактор удобен для использования в компактных устройствах: ноутбуках, нетбуках, планшетах. Вес и размеры устройства позволяют держать его постоянно подключенным и не извлекать по окончании работы.

Рутокен Lite, сертифицированный ФСТЭК

Сертифицированная версия USB-токена Рутокен Lite, в поставку которого входит вся необходимая документация, подтверждающая отсутствие программных закладок и недекларированных возможностей.

Рутокен Lite micro, сертифицированный ФСТЭК

Модель USB-токена Рутокен Lite в миниатюрном форм-факторе micro имеет всю необходимую документацию, подтверждающую отсутствие программных закладок и недекларированных возможностей.

Рутокен Lite metal, сертифицированный ФСТЭК

Модель USB-токена Рутокен Lite в металлическом миниатюрном форм-факторе имеет всю необходимую документацию, подтверждающую отсутствие программных закладок и недекларированных возможностей.

Что такое Рутокен Lite

Устройства Рутокен Lite — это защищенные носители закрытых ключей электронной подписи для электронного документооборота. На ключевом носителе Рутокен Lite можно хранить секретные ключи или цифровые идентификаторы и считывать их при необходимости по предъявлении пользователем PIN-кода.

Рутокен Lite обеспечивает двухфакторную аутентификацию в компьютерных системах безопасного использования квалифицированной электронной подписи и защиту от несанкционированного доступа. Для успешной аутентификации требуется выполнение двух условий: знание пользователем уникального пароля — PIN-кода и обладание им уникальным предметом — самим устройством. Это обеспечивает гораздо более высокий уровень безопасности по сравнению с традиционным доступом по паролю.

Многие программные и аппаратные СКЗИ, а также другие приложения в области информационной безопасности не предусматривают использования криптографических возможностей современных токенов. Однако при этом нуждаются в защищенных средствах для хранения ключевой информации. Такие средства хранения должны быть существенно надежнее и безопаснее флэшек или реестра Windows, но экономичнее токенов с полным набором криптографических возможностей. В данном случае кроме безопасности пользователям важны надежность носителя и простота в установке и настройке.

Электронные идентификаторы обычно используются в комплексе с соответствующими программно-аппаратными средствами. Рутокен Lite поддерживает основные промышленные стандарты, что позволяет без труда использовать его в уже существующих системах информационной безопасности.

Для работы с Рутокен Lite используется CCID драйвер, уже входящий в состав современных операционных систем, а также не требуется установка какого-либо дополнительного программного обеспечения, кроме тех СКЗИ и приложений, которые должны с ним работать.

Электронная подпись

• Хранение ключей и сертификатов электронной подписи.

Безопасное хранение ключевой информации

• При утере или краже устройства безопасность не нарушается: для доступа к информации требуется PIN-код.

Защита персональных данных

• Защита электронной переписки: шифрование почты, электронная подпись почтовых отправлений.
• Возможность хранения ключей шифрования данных на дисках.

Применение

• Применяется в системах защиты от несанкционированного доступа к служебной информации, персональной информации пользователей, паролей, ключей шифрования, цифровых сертификатов и любой другой конфиденциальной информации.

Возможности аутентификации владельца

• Двухфакторная аутентификация: по предъявлению самого идентификатора и по предъявлению уникального PIN-кода.
• Поддержка 3 категорий владельцев: Администратор, Пользователь, Гость.
• Поддержка 2-х Глобальных PIN-кодов: Администратора и Пользователя.
• Настраиваемый минимальный размер PIN-кода (для любого PIN-кода настраивается независимо).
• Индикация факта смены Глобальных PIN-кодов с умалчиваемых на оригинальные.
• Разграничение доступа к файловым объектам в соответствии с уровнем доступа.
• Ограничение числа попыток ввода PIN-кода.

Файловая система

• Встроенная файловая структура по ISO/IEC 7816-4.
• Число файловых объектов внутри папки — до 255 включительно.
• Уровень вложенности папок ограничен объемом свободной памяти для файловой системы.
• Использование File Allocation Table (FAT) для оптимального размещения файловых объектов в памяти.
• Использование файлов Elementary File (файл общего назначения, часть файловой системы устройства) для хранения ключевой информации: ключей шифрования, сертификатов и т. п.
• Использование предопределенных папок для хранения разных видов ключевой информации с автоматическим выбором нужной папки при создании и использовании EF-файлов (Elementary File, файл общего назначения, часть файловой системы устройства).
• Возможность изменения политики смены PIN-кода пользователя. Смена может быть доступна Пользователю, Администратору или обеим ролям одновременно.

Интерфейсы

• Протокол обмена по ISO 7816-12.
• Поддержка USB CCID: работа без установки драйверов устройства в современных версиях ОС.
• Поддержка PC/SC.
• Microsoft Crypto API.
• Microsoft SmartCard API.
• PKCS#11.

Встроенный контроль и индикация

• Контроль целостности микропрограммы (прошивки) Рутокен Lite.
• Контроль целостности системных областей памяти.
• Проверка целостности EF-файлов перед любым их использованием.
• Счетчики изменений в файловой структуре и изменений любых PIN-кодов для контроля несанкционированных изменений.
• Светодиодный индикатор с режимами работы: готовность к работе, выполнение операции, нарушения в системной области памяти.

Общие характеристики

• Современный защищенный микроконтроллер.
• Идентификация с помощью 32-битного уникального серийного номера.
• Интерфейс USB 1.1 и выше.
• 32-битный уникальный серийный номер.
• Память для хранения ключевой информации – 64 КБ.
• Поддержка операционных систем:
  • Microsoft Windows 11/10/8.1/2019/2016/2012R2/8/2012/7/2008R2/Vista/2008/XP/2003
  • GNU/Linux
  • Apple macOS/OSX

• Размеры 58х16х8мм (микро-токен 17,8х15,4х5,8мм).
• Масса 6,3г (микро-токен 1,6г).

Портал документации

• Подробная информация о продукте

Об изменениях в системе сертификации СЗИ

В апреле 2019 года ФСТЭК опубликовала новые требования по безопасности информации, устанавливающие уровни доверия к средствам технической защиты информации и средствам обеспечения безопасности информационных технологий. Данный документ вступил в силу с 1 июня 2019 года и приходит на смену руководящему документу на НДВ, который прекращает свое действие.

Таким образом, сертификат ФСТЭК №2589 (ндв4) продляться не будет, поскольку вступил в действие новый сертификат по УД — ФСТЭК №3753. Тем не менее, ранее приобретенные Рутокен Lite 64КБ ндв4 серт. ФСТЭК могут быть использованы в течение 5 (пяти) лет с даты истечения срока действия сертификата.

Государственный реестр сертифицированных СЗИ

Сертификат на ПАК «Рутокен» №3753 ФСТЭК РФ

Подтверждает, что программно-аппаратный комплекс «Рутокен» является программно-техническим средством аутентификации пользователей при обработке информации, не содержащей сведений, составляющих государственную тайну. ПАК «Рутокен» реализует функции аутентификации и управления доступом к аутентификационной информации и настройкам СЗИ, в том числе в виртуальной инфраструктуре, и соответствует требованиям технических условий и руководящих документов по четвертому уровню доверия, согласно «Требованиям по безопасности информации, устанавливающим уровни доверия к средствам технической защиты информации и средствам обеспечения безопасности информационных технологий».

Сертификат на ПАК Рутокен Lite №2589 ФСТЭК РФ

Подтверждает, что программно-аппаратный комплекс Рутокен Lite является программно-техническим средством обработки информации и соответствует требованиям руководящего документа «Защита от несанкционированного доступа к информации. Часть 1. Программное обеспечение средств защиты информации. Классификация по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей» (Гостехкомиссия России, 1999г.) — по 4 уровню контроля.

Фотогалерея

Продукты

Все продукты

Сертифицированная продукция

Заказные разработки

Проекты

Крупные внедрения

Заказная продукция

Решения

Интеграция с продуктами ИБ

Интеграция с СПО

Технологии

Базовые технологии

Сферы применения

Совместимость

Модификации токенов

Партнеры

АНКАД

Технологические партнеры

Бизнес-партнеры

Удостоверяющие центры

Дистрибьюторы

Поддержка

Вопрос-ответ

Центр загрузки

Документация

База знаний

Форум

Разработчику

Комплект разработчика

Технологическая рассылка

Технологическое парнерство

Портал документации

Заказ

Цены и заказ

Демо-комплект

Брендирование

Условия поставки

Где купить

О компании

Пресс-центр

Руководство

Лицензии

Контакты

Карта сайта

Для повышения удобства работы и хранения данных веб-сайт rutoken. ru использует файлы COOKIE. Продолжая работу с веб-сайтом, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Бюро индийских стандартов — электронная продажа

Бюро индийских стандартов — электронная продажа

• Дом
• Карта сайта
• Отзывы клиентов

• Войти

  Регистрация

• Моя учетная запись

  • Детали учетной записи
  • Заказов
  • Список желаний (0)
  • Забыли пароль
• 0
  Тележка

• Стандарт(ы) поиска на
• Или же
  
• Расширенный поиск
  • Модуль
  • Объем
  • Бесплатные поправки

БСБ КРАЙ

Релизы

• Стандарт
• Подтверждено
• Поправки

• IS/ISO/IEC 22624: 2020
  Информационные технологии – облачные вычисления – обработка данных на основе таксономии для облачных сервисов

• IS/ISO/IEC/TR 23188 : 2020
  Информационные технологии — облачные вычисления — периферийные вычисления

• IS/ISO/IEC/TS 23167: 2020
  Информационные технологии – облачные вычисления – общие технологии и методы

• IS/ISO 21586: 2020
  Справочные данные для финансовых услуг – Спецификация для описания банковских продуктов или услуг BPOS

• IS/ISO 23897: 2020
  Финансовые услуги — Уникальный идентификатор транзакции (UTI)

• IS 11721: 2013 (R2022)
  Сухое молоко и сухие молочные продукты. Определение содержания жира. Гравиметрический метод (эталонный метод)

• IS 11762: 2013 (R2022)
  Сгущенное молоко и сгущенное молоко с сахаром. Определение содержания жира. Гравиметрический метод (эталонный метод)

• IS 16052: Часть 4: 2013 (R2022)
  Огнеупорные растворы Часть 4 Определение прочности сцепления при изгибе

• IS 16052: Часть 5: 2013 (R2022)
  Огнеупорные растворы Часть 5 Определение гранулометрического состава (Ситовой анализ)

• IS 16052: Часть 6: 2013 (R2022)
  Огнеупорные растворы Часть 6 Определение содержания влаги в готовых — смешанных растворах

• ИС 16240 Амд. 1 : 2020
  Поправка № 1 к МСФО 16240

• IS 3938 Амд. 1 : 2020
  Поправка № 1 к МСФО 3938

• IS 6899 Амд. 1 : 2020
  Поправка № 1 к IS 6899

• IS 1293 Поправка. 1 : 2020
  Поправка № 1 к IS 1293

• IS 15778 Поправка. 3 : 2020
  Поправка № 3 к IS 15778

Скачать бесплатно Поправки

Аренда DVD

Купить твердую копию

Плагин

Загрузите и установите подключаемый модуль FileOpen, чтобы просмотреть загруженные стандарты.

• Плагин FileOpen

Слияние

SBI может привести к тому, что банковский гигант перепрыгнет через 50 мировых лидеров

Отрасль: банковское дело    2017-05-11

Это похоже на диету. Иногда самые простые вещи труднее всего реализовать», — говорит Арундати Бхаттачарья, председатель Государственного банка Индии (SBI), проводя аналогию со здоровьем, например, типичный бенгальский язык.

В середине февраля, когда правительство одобрило предложение сделать крупнейшего кредитора Индии еще больше за счет объединения усилий с дочерними компаниями, Бхаттачарья и ее заместитель Динеш Хара, управляющий директор ассоциированных и дочерних компаний SBI, решили воспользоваться этим -Вызов всей жизни как возможность».

1 апреля объединенный гигант — с Государственным банком Биканера и Джайпура (SBBJ), Государственным банком Майсура (SBM), Государственным банком Траванкора (SBT), Государственным банком Патиалы (SBP) и Государственным банком Хайдарабада. в родителя — стартовали операции.

Но масштабная реорганизация в масштабном государственном устройстве может оказаться непростой задачей, особенно если прошлые эксперименты дали неоднозначные результаты. Профсоюзы всегда сопротивляются переменам. Моральный дух неизбежно достигает дна. Последний случай такого слияния — State Bank of Indore в 2010 году — прошел далеко не гладко. Со стороны офицеров шла агитация по поводу выслуги лет и жалованья.

Тем не менее, Бхаттачарья ясно дает понять, что такая консолидация — лучший способ добиться максимального синергетического эффекта за счет рационализации филиалов и повышения устойчивости баланса, а также прибыльности в долгосрочной перспективе. «Раньше было шуткой, что в одну прекрасную ночь мы сдадим все дочерние компании», — вспоминает Хара. Масштабы, которые принесет с собой мегаслияние, не вызывают смеха — книга активов на колоссальные 32 крор рупий обслуживает более 37 крор клиентов. Это также ставит SBI в число 50 крупнейших мировых банков. Пять дочерних банков в совокупности добавляют 27% к кредитам SBI, 25% к собственному капиталу и около 35% к филиалам SBI.

Слияние также поможет сократить дублирование, рационализировать филиалы, оптимизировать рабочую силу, механизировать, модернизировать технологии и взять на себя конкуренцию частного сектора, как никогда раньше. По мнению аналитиков, экономия затрат за счет казначейских операций, аудита, технологий и прочего снизит соотношение затрат к доходам в долгосрочной перспективе. И все это также добавляет к нижней строке.

По ее собственным расчетам, Бхаттачарья ожидает увеличения годовой прибыли до 3000 крор рупий за три года за счет повышения затрат и повышения эффективности. «Самая большая экономия должна быть связана с затратами на сотрудников, филиалы, рационализацию банкоматов. Тем не менее, это деликатные вопросы в государственном секторе, и мы считаем, что они будут постепенными и задним числом», — считает Маниш Карва, аналитик банковского сектора Deutsche Bank.

Трансформация не произойдет за одну ночь, но Кхара говорит, что уже проделан значительный объем работы. С 24 апреля банк начал закрытие 127 административных офисов из 264, чтобы уменьшить дублирование инфраструктуры. Что касается бухгалтерского и финансового учета, книги уже объединены. В преддверии слияния кредитные портфели всех банков были приведены в соответствие, включая дополнительные резервы по долгам дочерних компаний. Нормы SBI в отношении кредитов были более строгими, чем у ее дочерних компаний, но они были учтены с учетом того, что их влияние на слияние будет минимальным.

Второй этап — рационализация дублирующей инфраструктуры. Просто закрытие административных офисов освободит недвижимость на 1000 крор рупий. Офисы будут переоборудованы таким образом, чтобы функционировала только собственная собственность, что позволит сэкономить на аренде. Процесс сокращения административных офисов продлится до июня.

После этого банк переедет в филиалы. В то время как филиалы в соседних местах будут закрыты, банк, скорее всего, откроет еще один в лицензированном регионе, а не аннулирует лицензию. Корпоративные кредитные книги между SBI и его подразделениями перекрываются более чем на 80%. Однако до сих пор независимые команды обслуживали одного и того же клиента в разных банках. «Мы будем конвергировать отношения и, следовательно, менеджеров по отношениям», — сказал Хара.

«Руководство готовилось к интеграции. Они уже обеспечили очистку балансов дочерних компаний», — говорит Аалок Шах, аналитик банковского сектора в Centrum. Чистые стрессовые кредиты группы SBI составляют более 7%, а кредиты дочерних компаний — более 9%.

Непосредственное негативное влияние окажут резервы пенсионных обязательств в связи с различными структурами вознаграждений работникам и гармонизация учетной политики для признания NPA. «Стоимость дополнительных льгот для персонала может достигать 5000 крор рупий, в зависимости от добровольного выхода на пенсию перед слиянием», — сказал человек, знакомый с деталями.

Ожидается, что в течение следующего года объединенные банки достигнут эффективности материнской компании. Текущее соотношение затрат к доходам SBI составляет 49% по сравнению с 52% для дочерних компаний. 1 апреля, когда учетные записи были объединены, коэффициент SBI подскочил до 50,5%; преимущества синергии должны восстановиться до 49% к концу года. По словам Хара, в течение следующих двух лет она должна быть снижена до 46%.

New Turf to Conquer
Крупнейший кредитор Индии сосредоточится на добавлении трех новых аспектов к банку — улучшенной инновационной оценке рисков, гибком подходе к растущему сектору малого и среднего бизнеса Индии и выходам на улицу для продаж вспомогательных продуктов.

«У нас никогда не было такой концентрации и сложности при оценке рисков, как в частном секторе. Мы хотим привлечь к этому больше людей при поддержке эффективного интеллектуального анализа данных», — сказал Хара. Это поможет банку быстрее оценивать и одобрять кредиты, а также сделает банк более гибким и инновационным при запуске продуктов.

Хара говорит, что возрастной профиль банков молодой и охватывает технологические изменения. В среднем его 2 71 000 сотрудников имеют возраст 43 года. Ожидается, что в результате реорганизации будет уволена седьмая часть всей рабочей силы. После запланированного добровольного выхода на пенсию в системе все еще останется около 5000 свободных сотрудников, которые банк сможет перемещать.

Но все может быть не так просто. «Персонал из дочерних компаний на уровне равных относительно слабее во всех отношениях», — считает бывший высокопоставленный сотрудник банка. «Их нельзя просто перевести на новую роль.

Кроме того, корпоративные клиенты будут недовольны тем, что теперь они будут взаимодействовать с младшим сотрудником более крупного банка, а не с управляющим директором дочерней компании, добавил он. «Интеграция более 70 000 сотрудников (34% штатного персонала) станет ключевой задачей», — написали аналитики Motilal Oswal в недавнем отчете. «Мы удивлены решением объединить все ассоциированные банки за один раз».

Что касается клиентов, некоторые местные жители могут чувствовать себя немного медленнее, поскольку интеграция данных уже в пути, но большинство это не беспокоит. Прамод Менон, финансовый директор RPG Group, сказал, что банк уже начал предлагать новые услуги. По его словам, банк стал больше ориентироваться на предоставление решений, предназначенных для конгломератов.

«Принятая ими модель копирует то, что делают частные банки. Это очень компетентный, разумный и эффективный способ управления большими группами, такими как наша», — добавляет В. Ашок, финансовый директор группы Essar. Хара приводит пример продукта SBI, сшитого для клиента за три дня. «Слияние расширит охват и полевые силы, чтобы предлагать персонализированные услуги».

Благодаря сильной капитальной базе и проектным чистым неработающим кредитам (NPL), которые, как ожидается, снизятся до 2,9% к 2019 финансовому году — с нынешних 4,24% — многие считают, что SBI может нажать на педаль роста после слияния. «Мы ожидаем, что доходы будут расти (совокупный годовой рост на 27% за 2017–2019 финансовый год)», — сказал Нитин Аггарвал, аналитик Antique.

Union Woes
Стержнем всего этого плана является способность SBI использовать людей. В прошлом объединение в профсоюзы и судебные разбирательства создавали проблемы для банка. Хара считает, что люди предвидели предстоящее слияние и приняли его. Для тех, кто не желает принимать условия, банк предлагает схему добровольного выхода на пенсию. Ассоциация офисов в Хайдарабаде уже подала иск для переоценки льгот и вариантов выхода для тех, кто не желает оставаться в объединенной организации.

Бывший председатель ВОО А. К. Пурвар сказал, что профсоюзы с годами ослабли, и опасения полной приватизации банка сдерживают чрезмерную реакцию. Материнской компании пришлось заключить сделку с протестами персонала в связи с двумя предыдущими слияниями — State Bank of Saurashtra и State Bank of Indore.

« Сотрудники дочернего банка получают два из трех вознаграждений работникам — резервный фонд, денежное вознаграждение и пенсию. SBI получает все три, а затраты на добавление третьего для персонала были огромными», — вспоминает Пурвар, который также столкнулся с жесткой оппозицией, когда во время его пребывания в должности возникли планы слияния. Но с положительной стороны, по его мнению, слияние улучшит качество кредитного портфеля, устранит каннибализацию и обеспечит масштабную синергию в операциях, включая совместные казначейские операции и группы операций с крупными суммами.

В частном секторе Kotak Mahindra BankBSE 1,06 % столкнулся с аналогичной проблемой при слиянии с ING VysyaBSE -0,32 %, поскольку сотрудники последнего были объединены в профсоюзы, а Kotak — нет. В конце концов, после переговоров и соглашений профсоюз уступил, и объединение людей стало гладким. Интересно, что профсоюз существует до сих пор.

Мохан Шеной, главный операционный директор Kotak Mahindra Bank, говорит, что руководство Kotak публиковало ход слияния и сроки для каждого действия, чтобы люди не оставались в догадках. «Это полностью избавило от необходимости сплетничать или обращаться за информацией из черных источников», — шутит он. Тем временем в SBI высшее руководство сохраняет надежду и не ожидает, что кто-либо из тех, кто останется в банке, сделает это неохотно». «Должностные лица дочерних компаний сами просят о слиянии, — говорит Хара.

Как и SBI, Шеной вспоминает, что слияние Kotak потребовало реорганизации всего объединенного персонала, отдел за отделом. Лишние сотрудники были помещены в подразделение по трудоустройству, где оценивались их навыки; банк инвестировал в их обучение и переквалификацию. Хара говорит, что намерение SBI такое же. «Не обязательно, чтобы только вспомогательные офицеры выполняли новые задачи, которые мы определяем. Будет проведена внутренняя оценка наших собственных сотрудников для новых ролей», — сказал он. «Удай Котак говорил: «Через год ты станешь безработным», — в шутку вспоминает Шеной. В качестве менеджера по интеграции он помог завершить интеграцию за 14 месяцев, что на два месяца больше, чем планировалось изначально.